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1月282015

下筆前，先了解讀者

溝通是雙向的工夫。若你不了解讀者，很可能還是「溝」而不「通」。你要先想到讀者的目標(biāo)為何？他們最看重什……

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1月272015

建立虛擬團(tuán)隊的互信

傳統(tǒng)職場環(huán)境里，要建立團(tuán)隊信心已屬不易，遑論現(xiàn)代的「虛擬團(tuán)隊」環(huán)境。不過，就算你的團(tuán)隊成員分布世界各……

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Tags-團(tuán)隊管理

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1月272015

了解對方后的「妥協(xié)」

大家都不喜歡「妥協(xié)」這字，但妥協(xié)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，唯有在了解對方的觀點之后，才能真的做到。別因為顧……

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1月272015

測出應(yīng)試者的真心

你可能以為擔(dān)任面試主考官，代表你主導(dǎo)面試的大權(quán)。其實未必。假如你要找的是頂尖高手，對方往往同時有很多……

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Tags-招聘

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1月272015

如何應(yīng)付喜歡回避沖突的上司

你的上司不愿意為屬下或團(tuán)隊挺身而出嗎？她害怕拒絕上級的要求嗎？即使你的上司很怕事，以下三種做法也可協(xié)……

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Tags-沖突管理

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1月272015

盡可能參與社交活動

構(gòu)成良好人際網(wǎng)絡(luò)的基本要素，不是目的導(dǎo)向的會議，而是不經(jīng)意的碰面，以及沒有安排議程的小聚。盡可能接受……

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1月262015

記得找對推薦人

推薦人是征才過程中不容輕忽的一環(huán)。你在應(yīng)征面談前，應(yīng)該先想好有哪些過去與現(xiàn)在的同事，適合當(dāng)你的推薦人……

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1月262015

用通勤時間學(xué)習(xí)「專注當(dāng)下」

所謂「專注當(dāng)下」（mindfulness，亦譯作覺察力、正念），就是專心體會每個當(dāng)下。時時練習(xí)讓自己……

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1月262015

管理項目時的取舍

項目的范圍、時程、預(yù)算，都會影響你最后的成果，因此你若調(diào)整其中某項因素，其他的因素也必須隨之變動。比……

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Tags-項目管理

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1月262015

客戶流失率的幾種迷思

爭取新客戶的成本很高，所以你應(yīng)該把重點放在吸引「對的客戶」上，還要想辦法留住他們。想知道自己是否做到……

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Tags-客戶管理

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1月232015

先想想再跟進(jìn)最新營銷風(fēng)潮

你在采用全新超炫的營銷工具或技巧之前，要先確定它適合你的公司。你往往會低估了現(xiàn)有的構(gòu)想、產(chǎn)品線和通路……

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Tags-營銷

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1月232015

精通新技能

若要成功，一定要自我改進(jìn)。但不論是要加強公開演說的表現(xiàn)、運用社交媒體或是分析數(shù)據(jù)，你該如何著手？以下……

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Tags-自我管理

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1月222015

修改和編輯你的報告內(nèi)容

在撰寫項目時，寫好初稿只算完成了一半，接下來還需要修改和編輯。修改是指整體重新考慮你所說的內(nèi)容和所在……

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Tags-自我管理

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1月222015

你可能以為，好的主管在辦公室時應(yīng)該總是將門敞開。但如果隨時都有走進(jìn)你辦公室想要爭取你注意的人員，你永……

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1月222015

平衡創(chuàng)意休息時間和組織紀(jì)律

人們需要額外的時間來仔細(xì)思考一些構(gòu)想，這是長久以來的原則。3M和Google等公司已經(jīng)對內(nèi)部的科學(xué)家……

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1月212015

爭取新上司支持

新上司到任，可能會讓你感到焦慮，而且?guī)盹L(fēng)險。當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)人掌權(quán)時，一切充滿了不確定性，但是你可以設(shè)法搞……

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1月212015

運用問題來提出主張

針對某件事提出主張時，如果由提問題開始著手，會比較容易使人相信你的主張是正確的。提問題可讓你有機(jī)會了……

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