團(tuán)隊(duì)中的沖突管理術(shù)
部門經(jīng)理與下屬為各自的方案爭執(zhí)不下，最終演變?yōu)閷⑾聦僬{(diào)離。這樣做的合理性經(jīng)得起推敲嗎？下屬堅(jiān)持己見有……
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通過說“我同意…”緩解沖突
無論在生活還是工作當(dāng)中，都有著很多的潛規(guī)則，規(guī)定了我們在與別人交往的過程中應(yīng)該如何說話做事。
解決沖突的綜合管理法
組織中存在許多個(gè)體，而個(gè)體之間又存在著差異性，因而當(dāng)組織中發(fā)生矛盾沖突時(shí)，滿足每個(gè)人的利益是不可能的。
有效管理團(tuán)隊(duì)中的沖突
我們都聽過那句抱怨的老話： “到這家商店工作倒是非常不錯(cuò)，假如它不需要接待顧客的話?！?/p>
利用正念(專注當(dāng)下)緩解沖突
正念（mindfulness，或譯為專注當(dāng)下），不論在工作或是在家中，都是沖突發(fā)生時(shí)可以運(yùn)用的絕妙認(rèn)知技巧。
沖突管理：方法與策略
當(dāng)兩個(gè)對立團(tuán)體的利益或目標(biāo)不可協(xié)調(diào)時(shí)就會產(chǎn)生沖突。
沖突管理的目標(biāo)、條件及手段
沖突管理三要素。
與鯊魚共游
好兇殘的趕腳。
五種沖突管理策略及其適用情況
五種沖突處理方式。
企業(yè)管理過程中常見的沖突有哪些？
沖突有時(shí)會帶來創(chuàng)新，你怎么看？
沖突不一定是壞事
換個(gè)角度看工作中的沖突。
好好經(jīng)理人也擁抱沖突
大部分人都希望受人喜歡，因?yàn)檫@是人類行為的基本教條之一。由于這個(gè)動機(jī)，許多人都在無意間極力避免沖突?！?/p>全文