項(xiàng)目的范圍、時(shí)程、預(yù)算，都會(huì)影響你最后的成果，因此你若調(diào)整其中某項(xiàng)因素，其他的因素也必須隨之變動(dòng)。比方說(shuō)，假如你為開發(fā)新數(shù)據(jù)庫(kù)所需的時(shí)間遭刪減，就得多雇用人手來(lái)幫忙（預(yù)算增加），或改開發(fā)出功能較少的系統(tǒng)（范圍縮減）。
管理項(xiàng)目會(huì)碰到很多類似這種狀況的取舍，但重點(diǎn)是先別慌。假如你一開始就很清楚，這三大因素中哪一項(xiàng)對(duì)利害關(guān)系人最重要，你在權(quán)衡時(shí)就能做出正確的決定。產(chǎn)品格局較小，或甚至質(zhì)量較差，都未必是壞事，關(guān)鍵是產(chǎn)品的功能可滿足最終用戶的需要，也符合預(yù)算與時(shí)程的要求。要記得時(shí)時(shí)將最新?tīng)顩r告知利害關(guān)系人，畢竟你會(huì)比他們?cè)缈吹竭@其中的輕重取舍，因此需要讓他們曉得，你希望何時(shí)進(jìn)行這些更動(dòng)，再討論出大家都同意的對(duì)策。