找回珍貴的空閑時(shí)間
一周有一百六十八小時(shí)，想把工作和家里顧好，讓日子充實(shí)圓滿(mǎn)，其實(shí)時(shí)間應(yīng)該夠用，我們卻總是覺(jué)得左支右絀?！?/p>全文
不應(yīng)開(kāi)會(huì)的四種情況
人人幾乎都有開(kāi)不完的會(huì)，所以在你召開(kāi)會(huì)議前，先想想是否有比開(kāi)會(huì)更好的方法，可以同樣達(dá)成目標(biāo)。若碰上下……
全文即時(shí)放棄失敗的項(xiàng)目
我們常會(huì)鉆「沉沒(méi)成本」的牛角尖（枉費(fèi)我們投進(jìn)這么多時(shí)間金錢(qián)，現(xiàn)在也拿不回來(lái)了）。但假如你的專(zhuān)案顯然正……
全文多問(wèn)前線(xiàn)員工問(wèn)題
你在組織的層級(jí)愈高，就愈難得知基層工作的實(shí)際狀況，因此你可以直接詢(xún)問(wèn)前線(xiàn)員工下列幾個(gè)問(wèn)題： ……
全文修正你的本能反應(yīng)
人家常說(shuō)，在瞬息萬(wàn)變的這個(gè)時(shí)代，組織也要隨機(jī)應(yīng)變，才能跟上潮流、持續(xù)獲利。然而不斷改變，真的是最好的……
全文制定戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱
許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，常會(huì)做下列三件事，卻只是白費(fèi)力氣。這三件事或許也是你熟悉的解圍之道，不過(guò)最好還……
全文幫助員工找到「心流」
我們?cè)谶M(jìn)入渾然忘我、專(zhuān)注投入的「心流」（flow）狀態(tài)時(shí)，能改善專(zhuān)注力與動(dòng)機(jī)，進(jìn)而增強(qiáng)表現(xiàn)。但假如整……
全文別急著移植新構(gòu)想
新的管理實(shí)務(wù)掀起風(fēng)潮時(shí)，企業(yè)的高級(jí)管理者難免會(huì)想跟著在公司內(nèi)推行，然而，不是每個(gè)構(gòu)想都能順利移植過(guò)來(lái)……
全文了解你未來(lái)的上司
你為了求職面試先做功課，在面試時(shí)問(wèn)該問(wèn)的問(wèn)題，可以因此了解該公司的企業(yè)文化，但你往往無(wú)從得知未來(lái)的上……
全文哪種工作可以分派出去？
假如你很難找到時(shí)間來(lái)做最重要的工作，你就應(yīng)該考慮把某些工作分派給團(tuán)隊(duì)的成員。有幾種案子或任務(wù)，理應(yīng)分……
全文別怕展現(xiàn)自己的脆弱
我們都不愿在人前展露失敗的那一面，生怕對(duì)方有負(fù)面反應(yīng)或成見(jiàn)。然而假如你始終要表現(xiàn)出一切沒(méi)事的模樣，自……
全文用「時(shí)間箱」管理時(shí)間
「時(shí)間箱」（time boxing）是集「行事歷」與「待辦事項(xiàng)列表」特質(zhì)于一身的時(shí)間規(guī)劃工具，可以讓……
全文肯定團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)別貢獻(xiàn)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要肯定成員個(gè)別的貢獻(xiàn)，其實(shí)并非易事。但「給予肯定」是激勵(lì)他人的強(qiáng)大動(dòng)力，主管還是應(yīng)該盡量做……
全文讓每位與會(huì)者都有事做
召開(kāi)會(huì)議的人，都希望大家踴躍出席、專(zhuān)心參與。若你能指派與會(huì)者某個(gè)特別的角色，這幾個(gè)目的便可以一次達(dá)成……
全文克服對(duì)沖突的恐懼
我們大多會(huì)極力避免沖突，碰上該有話(huà)直說(shuō)的時(shí)候，我們卻努力想當(dāng)好人，后來(lái)才深感挫折、抱怨連連。這樣對(duì)我……
全文不妨害同事的時(shí)間管理法
很多關(guān)于時(shí)間管理的忠告，都會(huì)建議你拒絕開(kāi)會(huì)通知，或是減少查看電子郵件的次數(shù)。但這么做，有時(shí)很可能反而……
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