讓企業(yè)戰(zhàn)略成功落地你該這么做
如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動，使其在組織內(nèi)得以貫徹執(zhí)行并取得成果是戰(zhàn)略管理過程中最為重要的一步。然而，這……
全文別讓你的戰(zhàn)略輸在執(zhí)行
戰(zhàn)略是組織取得成功的關(guān)鍵，但很多時候，戰(zhàn)略的失敗并不是因為戰(zhàn)略本身的問題，而是因為執(zhí)行不力。在商業(yè)世……
全文戰(zhàn)略有效執(zhí)行必須要克服的四種障礙
除了戰(zhàn)略，商界還可能存在一個比它更能引起熱烈討論和爭論的話題嗎？軍事戰(zhàn)略已經(jīng)有千年的歷史而且還持續(xù)影……
全文企業(yè)為何無法實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)？戰(zhàn)略到底該如何有效執(zhí)行？
戰(zhàn)略設(shè)計僅僅是管理者戰(zhàn)略管理的一部分而已。管理者面臨的挑戰(zhàn)并不僅僅是設(shè)計完善的戰(zhàn)略，而是使員工執(zhí)行設(shè)……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃不可不知的4大工具
戰(zhàn)略規(guī)劃包括選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略以平衡公司的優(yōu)勢和弱勢以及平衡公司面臨的內(nèi)部機(jī)會和外部威脅之間的關(guān)系。理論……
全文只有將經(jīng)營戰(zhàn)略分解為具體的職能戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略才能落地
雖然運營對企業(yè)的成功至關(guān)重要，但企業(yè)若要全面制勝，運營就必須作為很多功能領(lǐng)域中的一塊出現(xiàn)，并且需要與……
全文企業(yè)戰(zhàn)略制定如何打破常規(guī)？
如果想要在戰(zhàn)略管理的流程中減少宏觀決策的成分而增加創(chuàng)新的成分，那就應(yīng)該在流程中加入應(yīng)急戰(zhàn)略的因素。簡……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
戰(zhàn)略管理是一個過程，與之相適應(yīng)的是，過程也可能被理解為戰(zhàn)略規(guī)劃(即“戰(zhàn)略是正式的規(guī)劃”)。規(guī)劃可以被……
全文通過組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)和組織文化實施戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實施是指公司應(yīng)當(dāng)如何創(chuàng)立、利用組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)和組織文化，并把它們結(jié)合起來去實施導(dǎo)致競爭優(yōu)勢和……
全文企業(yè)愿景規(guī)劃：共同的夢想讓企業(yè)走更遠(yuǎn)
CEO應(yīng)該意識到這樣的嚴(yán)酷現(xiàn)實：和你關(guān)系最好的公司員工、同事，雖然能支持你的事業(yè)或者更快地理解你的戰(zhàn)……
全文總裁成功推行企業(yè)戰(zhàn)略的四大標(biāo)準(zhǔn)
如何帶領(lǐng)企業(yè)長盛不衰，是許多總裁經(jīng)常思考的問題。但實際上，有的企業(yè)能夠真正獲得持續(xù)的上升動力，而有的……
全文戴爾電腦公司（DELL）的戰(zhàn)略實施
戴爾電腦公司是20世紀(jì)90年代迅速崛起的企業(yè)之一，它的股票價格以每年100％的速率上升，令股東們非?！?/p>全文
什么是利益相關(guān)者？它對公司績效有何影響？
利益相關(guān)者的概念 利益相關(guān)者是指在公司內(nèi)部及公司行為、表現(xiàn)好壞中擁有利益、訴求以及利害關(guān)系的個人或團(tuán)……
全文企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈管理？關(guān)鍵是要遵循這些準(zhǔn)則
在今天的競爭性市場中，為了成功，企業(yè)必須使其供應(yīng)鏈與市場的需求相匹配。現(xiàn)在，對精通SCM的企業(yè)來說，……
全文信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理的中作用
隨著企業(yè)不斷發(fā)展成更為擴(kuò)展的組織，供應(yīng)鏈的參與者正在改變?，F(xiàn)在，供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)，批發(fā)商作為品牌營……
全文供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
大多數(shù)企業(yè)會把將近一半的收入花在原材料上——來自供應(yīng)商用以維持企業(yè)生產(chǎn)的商品和服務(wù)。一條供應(yīng)鏈由在產(chǎn)……
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