讓企業(yè)戰(zhàn)略成功落地你該這么做
如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，使其在組織內(nèi)得以貫徹執(zhí)行并取得成果是戰(zhàn)略管理過(guò)程中最為重要的一步。然而，這……
全文別讓你的戰(zhàn)略輸在執(zhí)行
戰(zhàn)略是組織取得成功的關(guān)鍵，但很多時(shí)候，戰(zhàn)略的失敗并不是因?yàn)閼?zhàn)略本身的問(wèn)題，而是因?yàn)閳?zhí)行不力。在商業(yè)世……
全文戰(zhàn)略有效執(zhí)行必須要克服的四種障礙
除了戰(zhàn)略，商界還可能存在一個(gè)比它更能引起熱烈討論和爭(zhēng)論的話題嗎？軍事戰(zhàn)略已經(jīng)有千年的歷史而且還持續(xù)影……
全文企業(yè)為何無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)？戰(zhàn)略到底該如何有效執(zhí)行？
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)僅僅是管理者戰(zhàn)略管理的一部分而已。管理者面臨的挑戰(zhàn)并不僅僅是設(shè)計(jì)完善的戰(zhàn)略，而是使員工執(zhí)行設(shè)……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃不可不知的4大工具
戰(zhàn)略規(guī)劃包括選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略以平衡公司的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)以及平衡公司面臨的內(nèi)部機(jī)會(huì)和外部威脅之間的關(guān)系。理論……
全文運(yùn)營(yíng)決策的類型
組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)就像指南針上的指針，指引我們前進(jìn)的方向，但是僅僅指引方向還不夠。要知道質(zhì)量是組織最重……
全文只有將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解為具體的職能戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略才能落地
雖然運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要，但企業(yè)若要全面制勝，運(yùn)營(yíng)就必須作為很多功能領(lǐng)域中的一塊出現(xiàn)，并且需要與……
全文企業(yè)戰(zhàn)略制定如何打破常規(guī)？
如果想要在戰(zhàn)略管理的流程中減少宏觀決策的成分而增加創(chuàng)新的成分，那就應(yīng)該在流程中加入應(yīng)急戰(zhàn)略的因素。簡(jiǎn)……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程，與之相適應(yīng)的是，過(guò)程也可能被理解為戰(zhàn)略規(guī)劃(即“戰(zhàn)略是正式的規(guī)劃”)。規(guī)劃可以被……
全文什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的定義及形成過(guò)程
要簡(jiǎn)單地描述“戰(zhàn)略”這個(gè)詞并不容易。你首先需要了解這個(gè)詞所包含的多重涵義，形成自己的基本概念，然后在……
全文通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)和組織文化實(shí)施戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實(shí)施是指公司應(yīng)當(dāng)如何創(chuàng)立、利用組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)和組織文化，并把它們結(jié)合起來(lái)去實(shí)施導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和……
全文企業(yè)愿景規(guī)劃：共同的夢(mèng)想讓企業(yè)走更遠(yuǎn)
CEO應(yīng)該意識(shí)到這樣的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)：和你關(guān)系最好的公司員工、同事，雖然能支持你的事業(yè)或者更快地理解你的戰(zhàn)……
全文企業(yè)如何用核心價(jià)值觀來(lái)凝聚員工？
“人心齊，泰山移”。一個(gè)企業(yè)如果能做到上下同心，那就必然會(huì)取得成功，而凝聚人心歸根結(jié)底是要靠核心價(jià)值……
全文總裁成功推行企業(yè)戰(zhàn)略的四大標(biāo)準(zhǔn)
如何帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，是許多總裁經(jīng)常思考的問(wèn)題。但實(shí)際上，有的企業(yè)能夠真正獲得持續(xù)的上升動(dòng)力，而有的……
全文戴爾電腦公司（DELL）的戰(zhàn)略實(shí)施
戴爾電腦公司是20世紀(jì)90年代迅速崛起的企業(yè)之一，它的股票價(jià)格以每年100％的速率上升，令股東們非?！?/p>全文
什么是利益相關(guān)者？它對(duì)公司績(jī)效有何影響？
利益相關(guān)者的概念 利益相關(guān)者是指在公司內(nèi)部及公司行為、表現(xiàn)好壞中擁有利益、訴求以及利害關(guān)系的個(gè)人或團(tuán)……
全文企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈管理？關(guān)鍵是要遵循這些準(zhǔn)則
在今天的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，為了成功，企業(yè)必須使其供應(yīng)鏈與市場(chǎng)的需求相匹配?，F(xiàn)在，對(duì)精通SCM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，……
全文信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理的中作用
隨著企業(yè)不斷發(fā)展成更為擴(kuò)展的組織，供應(yīng)鏈的參與者正在改變。現(xiàn)在，供應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，批發(fā)商作為品牌營(yíng)……
全文供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
大多數(shù)企業(yè)會(huì)把將近一半的收入花在原材料上——來(lái)自供應(yīng)商用以維持企業(yè)生產(chǎn)的商品和服務(wù)。一條供應(yīng)鏈由在產(chǎn)……
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