讓企業(yè)戰(zhàn)略成功落地你該這么做
如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動,使其在組織內(nèi)得以貫徹執(zhí)行并取得成果是戰(zhàn)略管理過程中最為重要的一步。然而,這……
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全文戰(zhàn)略是組織取得成功的關(guān)鍵,但很多時候,戰(zhàn)略的失敗并不是因為戰(zhàn)略本身的問題,而是因為執(zhí)行不力。在商業(yè)世……
全文除了戰(zhàn)略,商界還可能存在一個比它更能引起熱烈討論和爭論的話題嗎?軍事戰(zhàn)略已經(jīng)有千年的歷史而且還持續(xù)影……
全文戰(zhàn)略設(shè)計僅僅是管理者戰(zhàn)略管理的一部分而已。管理者面臨的挑戰(zhàn)并不僅僅是設(shè)計完善的戰(zhàn)略,而是使員工執(zhí)行設(shè)……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃包括選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略以平衡公司的優(yōu)勢和弱勢以及平衡公司面臨的內(nèi)部機會和外部威脅之間的關(guān)系。理論……
全文雖然運營對企業(yè)的成功至關(guān)重要,但企業(yè)若要全面制勝,運營就必須作為很多功能領(lǐng)域中的一塊出現(xiàn),并且需要與……
全文如果想要在戰(zhàn)略管理的流程中減少宏觀決策的成分而增加創(chuàng)新的成分,那就應(yīng)該在流程中加入應(yīng)急戰(zhàn)略的因素。簡……
全文戰(zhàn)略管理是一個過程,與之相適應(yīng)的是,過程也可能被理解為戰(zhàn)略規(guī)劃(即“戰(zhàn)略是正式的規(guī)劃”)。規(guī)劃可以被……
全文戰(zhàn)略實施是指公司應(yīng)當(dāng)如何創(chuàng)立、利用組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)和組織文化,并把它們結(jié)合起來去實施導(dǎo)致競爭優(yōu)勢和……
全文CEO應(yīng)該意識到這樣的嚴(yán)酷現(xiàn)實:和你關(guān)系最好的公司員工、同事,雖然能支持你的事業(yè)或者更快地理解你的戰(zhàn)……
全文如何帶領(lǐng)企業(yè)長盛不衰,是許多總裁經(jīng)常思考的問題。但實際上,有的企業(yè)能夠真正獲得持續(xù)的上升動力,而有的……
全文戴爾電腦公司是20世紀(jì)90年代迅速崛起的企業(yè)之一,它的股票價格以每年100%的速率上升,令股東們非?!?/p>全文
利益相關(guān)者的概念 利益相關(guān)者是指在公司內(nèi)部及公司行為、表現(xiàn)好壞中擁有利益、訴求以及利害關(guān)系的個人或團……
全文在今天的競爭性市場中,為了成功,企業(yè)必須使其供應(yīng)鏈與市場的需求相匹配?,F(xiàn)在,對精通SCM的企業(yè)來說,……
全文隨著企業(yè)不斷發(fā)展成更為擴展的組織,供應(yīng)鏈的參與者正在改變?,F(xiàn)在,供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā),批發(fā)商作為品牌營……
全文大多數(shù)企業(yè)會把將近一半的收入花在原材料上——來自供應(yīng)商用以維持企業(yè)生產(chǎn)的商品和服務(wù)。一條供應(yīng)鏈由在產(chǎn)……
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