領(lǐng)導(dǎo)者的靈感從哪兒來(lái)？
領(lǐng)導(dǎo)者的靈感從哪兒來(lái)？ 首先，我們先來(lái)看看“靈感”是什么?！办`感”是當(dāng)前很具有誘惑力的詞之一。對(duì)于藝……
全文溝通時(shí)注意與對(duì)方保持目光接觸
良好的目光接觸對(duì)建立信任、鼓勵(lì)交流和增強(qiáng)信譽(yù)都是至關(guān)重要的。目光接觸并不是直接瞪著對(duì)方，也不是毫無(wú)回……
全文員工激勵(lì)別忽視環(huán)境因素
花幾分鐘時(shí)間做一個(gè)環(huán)境舒適度檢查?？纯茨阏谠噲D激勵(lì)的人(或人們)所處的環(huán)境。它令人愉快嗎?它使人舒……
全文員工激勵(lì)就是問(wèn)對(duì)這一個(gè)問(wèn)題
員工激勵(lì)的本質(zhì)其實(shí)就在于能夠設(shè)身處地站在別人的角度去想這個(gè)問(wèn)題：“我將得到什么好處?”當(dāng)然，對(duì)個(gè)人利……
全文潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的員工激勵(lì)
最有效的員工激勵(lì)不是那種張揚(yáng)奪目的類型，而是更強(qiáng)調(diào)以含蓄微妙的方式施加影響，就像大自然在創(chuàng)造大峽谷(……
全文管理教練如何用積極想象克服心理障礙
有些負(fù)激勵(lì)因素和障礙是來(lái)自于外部的。但是現(xiàn)在這個(gè)管理小貼士所關(guān)注的卻是心理上出現(xiàn)的障礙。它將通過(guò)想象……
全文別讓“謠言”和“秘密”破壞員工激勵(lì)
對(duì)于破壞激勵(lì)的因素來(lái)說(shuō)，極少有像謠言那么有力的。謠言的可怕之處在于：它們雖然看似毫無(wú)根據(jù)，不值得相信……
全文兌現(xiàn)諾言對(duì)于管理者而言至關(guān)重要
如果什么時(shí)候有人要出版一本管理者語(yǔ)錄手冊(cè)，那么“把它留給我”這句話必須被解釋成“我不打算去管它”?？伞?/p>全文
如何更好地用金錢來(lái)激勵(lì)員工？
在提升管理品質(zhì)的過(guò)程中，我們采取的大多數(shù)行動(dòng)都是在創(chuàng)造條件——但是有的時(shí)候，我們更需要做的是消除障礙……
全文十個(gè)面試問(wèn)題讓你看出應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
1.你認(rèn)為自己為什么喜歡這個(gè)工作?——這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)很簡(jiǎn)單，其實(shí)可以探察出應(yīng)聘者是否為這次面試做了充……
全文快速實(shí)現(xiàn)你的管理教練成果
在管理(尤其是教練)工作中，你有時(shí)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，與你一起工作的人對(duì)于時(shí)間有著與你完全不同的想法。如果你……
全文領(lǐng)導(dǎo)者如何更好地管理時(shí)間
關(guān)于時(shí)間，首先要注意的是：時(shí)間是非常有彈性的。一般說(shuō)來(lái)，最讓你頭疼的不是你可以支配的時(shí)間數(shù)量不夠，而……
全文利用管理日志提升工作效率
對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō)，時(shí)間都是一個(gè)限制性因素。我們沒(méi)有辦法管理時(shí)間本身，就如同我們沒(méi)有辦法阻止生命一步步……
全文談判場(chǎng)上沒(méi)有常勝將軍
這是一項(xiàng)特殊的技巧，因?yàn)樗挥性谡勁惺≈蟛拍苁褂谩?/p>
推銷中的易貨交易
在推銷過(guò)程中，我們往往容易忽視一個(gè)非常重要的機(jī)會(huì)——易貨交易。
職場(chǎng)贏得信任的奧秘
如果你和員工之間建立起了互相信任的關(guān)系，那么你們實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果的可能性就會(huì)大大增加。
通過(guò)說(shuō)“我同意…”緩解沖突
無(wú)論在生活還是工作當(dāng)中，都有著很多的潛規(guī)則，規(guī)定了我們?cè)谂c別人交往的過(guò)程中應(yīng)該如何說(shuō)話做事。
用權(quán)重法評(píng)估候選人
像前面的那個(gè)技巧（評(píng)估候選人：一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)系統(tǒng)）一樣，不管你需要在什么類型的備選項(xiàng)之間進(jìn)行選擇，這個(gè)技巧都能可以使用——在這個(gè)例子中，可供選擇的是職位的候選人。