管理培訓

無論是個人1對1、還是團體方式，信匯中正的高管教練項目都十分靈活，在和教練們接觸的過程當中，我最大的感觸就是他們十分注重如何使參與教練項目的人理解公司的實際需求，同時又幫助我以及我的團隊發(fā)揮長處。

現(xiàn)在做企業(yè)的多少都有一些浮躁心理，像CEO必讀12篇這樣教人打好基本功的書太少了，企業(yè)要想長遠發(fā)展、實現(xiàn)價值，一把手的功底必須要扎實。想感謝CEO必讀12篇背后的每一位專家朋友，并且希望能多出一些類似的圖書。

與來自信匯中正的教練們度過了非常有意義的一天！十分感謝，每一位coach都兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍！問了部門的同事，他們的反饋幾乎都是正面的。很有價值的一個section，團隊之間有意義的conflict的確很重要，如何懂得coaching下屬也正是領導之道！如果我知道有其他朋友或公司需要管理教練，我會毫不猶豫推薦信匯中正！

參考《CEO必讀12篇》中的方法，又借助外力，對公司現(xiàn)在的員工激勵及崗位體系做了很大改動，整個過程大概持續(xù)了近一年。公司上上下下一百來口人，如何讓大家踏踏實實履行職責并將個人貢獻最大化一直是個問題。請來咨詢顧問，認為是我們的薪酬制度有問題。但是讀完《CEO必讀12篇》我產(chǎn)生了與專家顧問完全不同的想法，兩個方案中選優(yōu)，直覺告訴我必讀12篇的方法是對的，并且5名部門經(jīng)理也超過半數(shù)認同我的看法?，F(xiàn)在新制度實行已有半年多，雖然效果不是立竿見影，但我可以感受到下面的員工無論是態(tài)度還是積極性方面都已經(jīng)有了一些改變。

12Reads系列教程值得經(jīng)理人花時間好好研習，對于能力提升，12Reads確實是一般的管理培訓所不能比的。

以前沒有請過正式的管理教練，以為教練就是簡單得幫助企業(yè)或個人解決一些難題。通過與信匯公司高管教練這段時間的接觸，讓我對管理教練有了新的認識，也確實學到很多，關鍵是一些長期以來所養(yǎng)成的習慣的改變。

只用了周日一天時間就讀完了領導力必讀12篇，與以往的閱讀體驗不太一樣，感覺領導力必讀12篇比普通的一本書更有份量，個中技巧以及一些概念，還需要慢慢品味。單從領導力必讀12篇上可以看出，必讀12篇確實名不虛傳，很用心的實用教材，給贊！

作為技術出身，現(xiàn)在帶領著一個中等規(guī)模的團隊，之前只需對自己負責，現(xiàn)在卻要對整個團隊的績效把關，技術上的工作也好久都沒有再碰，角色的轉變時常讓我感覺壓力滿滿。一度也曾想過要放棄，不如退回原位，專心搞技術。但感謝《領導力必讀12篇》讓我突然發(fā)現(xiàn)原來管理別人也可以如此輕松快樂，領導力確實每個人身上都有，只要你努力求變。

淺顯易懂的語言、經(jīng)典實用的理論以及恰到好處的實戰(zhàn)案例與實施步驟——管理者必讀12篇，絕對值得擁有！

CEO必讀12篇里講營銷時講到對行業(yè)的定義，我十分贊同，自己以前有想過，但卻沒有達到這個層面的認識。就像我們公司所在的行業(yè)一樣，其實不一樣的定義包含著更多不一樣的機會；以前是生硬的管員工，現(xiàn)在開始考慮采用有效的辦法來激勵員工（雖然有些難度，因為公司親戚朋友居多）?？傊兄xCEO必讀12篇，第一次網(wǎng)上購課結果很滿意，就是不知道所承諾的后續(xù)的答疑服務能做到什么水平？

《管理者必讀12篇》是我看到過的最實用、最能讓我感到豁然開朗的管理類教材，讀了三年MBA，又在企業(yè)摸爬滾打N多年，從助理到總監(jiān)，從來沒想任何課程或書本能帶給我這么多的想法，惟一的遺憾就是內容有點少了，我希望更多些這樣的文章，但不知道多了是不是會出現(xiàn)質量問題呢？總之，支持信匯公司多出些這樣的好書，比市面上的那些個培訓資料不知道要強多少！有一點意見就是之前有買過《管理者必讀12篇》，假如后續(xù)再購買其他12篇的話，是不是應該有個重復購買客戶優(yōu)惠呢？？

自己經(jīng)營著一家化工廠，之前其實有看到過CEO必讀12篇的廣告，一開始，沒有在意過，只是覺得挺能忽悠人的。后來，很巧的是又有朋友極力向我推薦CEO必讀12篇，當時可能也是太忙，還是不了了知。后來這本書還是這位朋友專門幫我訂的，直接就送到公司讓我簽收了，錢也不是我付的。現(xiàn)在看來，真的是十分感謝我的這位好哥們兒，比我自己還要了解我想要的是什么。后來的結果是，CEO必讀12篇我整整花了兩個月才完全看完！因為經(jīng)常是讀到某處就要停下來，一是激動（這么好的想法）二是思考（結合自己的經(jīng)歷反思）。其實我本來也是不太想花時間來寫這篇感言的， 一是文筆不好，二是確實沒時間。我文化水平不高，但我覺得CEO必讀12篇值得我為它付出一點時間來。