悖論領導力:在組織中維持動態(tài)平衡
杰克·韋爾奇曾說,偉大領導者“無情且無聊”。管理思想家大抵都認同:所謂好的領導者,始終貫徹自己的決策……
全文有多少次你決定要改變一個習慣,卻發(fā)現在兩個月以后你仍表現出同樣的行為?
我想問你這個問題:你過去上學時,從幼兒園到最后一個學校,你最喜歡的老師是誰?
職業(yè)經理人的人格力量,在群眾中的威望和影響力,是靠職業(yè)經理人在企業(yè)內外的交往言行中表現出來的。
我們很少比現在更需要領導人——但也很少比現在更不想要我們現有的領導人。
追隨者為何加入某些團隊,而非其他團隊?
許多企業(yè)常常將領導培育與變革管理當作是最優(yōu)先的項目,但大多數企業(yè)還是兩者都遠遠無法達成目標。
“管理方格”論是領導行為理論的代表。
的確,領導力提升也是這么一回事。
對于領導力開發(fā),有很多種廣受認可的方法,如輔導和指導等,但也有很多創(chuàng)新方法值得關注。
歡迎對號入座。
大佬談領導力提升。
這個世界上蠢人比比皆是。
了解個性特點和程度如何影響行為對領導者來說將會是有價值的。
大拿分享領導力開發(fā)經驗。
當你擁有這類經理人所擁有的特質時,你就已經在做有效領導者正在做的事。
如果你親身體驗過360度反饋,就會了解它的價值所在。
領導力不靈光的幾個原因。
有效的領導能力是成功解決所有戰(zhàn)略管理主要挑戰(zhàn)的關鍵。