決策的關(guān)鍵：如何成為優(yōu)秀的決策者？
我身為統(tǒng)計(jì)學(xué)家，很欣賞應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)先驅(qū)威廉．愛(ài)德華茲．戴明（W. Edwards Deming）說(shuō)的話……
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大多數(shù)并購(gòu)失敗是決策失敗，而壞決策離不開(kāi)人性缺陷
企業(yè)并購(gòu)如懸崖邊舞蹈，魅惑但危機(jī)重重。失敗是其固有的一部分，企業(yè)一旦選擇并購(gòu)，就可能遭遇失敗，甚至被……
全文政治和法律環(huán)境如何影響市場(chǎng)營(yíng)銷決策？
政治和法律環(huán)境可以通過(guò)制定開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)的規(guī)則來(lái)影響市場(chǎng)營(yíng)銷決策?？紤]到政治因素，組織中的高級(jí)管理人員……
全文管理者有效決策制定需要的五個(gè)步驟
決策的過(guò)程以識(shí)別問(wèn)題開(kāi)始，以評(píng)價(jià)決策效果結(jié)束。這種方法包括五個(gè)步驟： (1)識(shí)別和界定問(wèn)題， (2)……
全文管理者與職場(chǎng)新人的不同之處：決策能力
千禧一代對(duì)晉升為管理者擁有更強(qiáng)烈的期待。根據(jù)智聯(lián)招聘4月發(fā)布的報(bào)告《90后職場(chǎng)肖像》統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)8……
全文企業(yè)的未來(lái)取決于CEO今天的決策
企業(yè)CEO在思考問(wèn)題的時(shí)候必須超越現(xiàn)實(shí)的迷霧，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中潛伏的危機(jī)。讓我們……
全文在做出商業(yè)決策前，先考慮“最壞結(jié)果”可能是什么
無(wú)論論在商業(yè)活動(dòng)中還是在日常生活中，人們都會(huì)面臨諸多選擇，有的選擇很簡(jiǎn)單，有的卻可能需要我們考慮上幾……
全文預(yù)測(cè)對(duì)于決策的意義
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，“3C”稱為市場(chǎng)需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根……
全文6個(gè)錦囊妙計(jì)讓企業(yè)高管們遠(yuǎn)離糟糕決策
人們?nèi)绾翁幚碜约菏盏降母鞣N信息，并做出復(fù)雜決策？
為你的決策設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)
無(wú)論何時(shí)，當(dāng)某個(gè)決策需要在許多備選項(xiàng)中進(jìn)行挑選時(shí)，你都必須首先設(shè)立你將據(jù)以選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
管理者最重要的職責(zé)：決策制定
一個(gè)出色的管理者永遠(yuǎn)不用擔(dān)心自己會(huì)對(duì)某個(gè)工作束手無(wú)策。
決策為何遭到事后質(zhì)疑？你該怎么辦？
主管總希望決策定了就是定了，但種種經(jīng)過(guò)深思熟慮的決策，卻又常常遭到老板、同事決定重新討論、甚至是無(wú)視，使得進(jìn)度拖延，也滋生種種不滿、困惑及無(wú)力感。
團(tuán)隊(duì)這樣做會(huì)議決策才最高效！
幫助團(tuán)隊(duì)成功決策其實(shí)不像你想象中的那樣復(fù)雜。
7種團(tuán)隊(duì)決策方法，你要哪一種？
有人曾就團(tuán)隊(duì)決策問(wèn)題進(jìn)行了研究，他們發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常發(fā)生的一種現(xiàn)象是：團(tuán)隊(duì)管理者讓團(tuán)隊(duì)成員找到難題的解決方案，可是當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦找到解決之道時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己的建議與領(lǐng)導(dǎo)制定的決策截然相反。
確定型決策：方法與實(shí)踐
現(xiàn)代社會(huì)最偉大的發(fā)明就是有限責(zé)任公司！即使蒸汽機(jī)和電氣的發(fā)明也略遜一籌。
決策的有限理性：滿意標(biāo)準(zhǔn)
諾曼底登陸戰(zhàn)，是第二次世界大戰(zhàn)中西方戰(zhàn)場(chǎng)至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折戰(zhàn)役之一，它加速了法西斯的滅亡，大大縮短了“二戰(zhàn)”的時(shí)間。
另類的管理學(xué)暢銷書(shū)籍作家：帕金森
工作會(huì)自動(dòng)膨脹占滿所有可利用時(shí)間。
從可口可樂(lè)的決策失敗看管理決策的重要
在棋界有這樣的一句話：“一著不慎，滿盤(pán)皆輸；一著占先，全盤(pán)皆活”。
衡量薪酬公平性的幾個(gè)方面
大多數(shù)人在企業(yè)工作都是為了獲取回報(bào)。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《制訂高風(fēng)險(xiǎn)決策的藝術(shù)》導(dǎo)讀：風(fēng)險(xiǎn)決策七步法
SCRIPIS是制訂正確的高風(fēng)險(xiǎn)決策的“七步法”的英文單詞首字母縮略詞，它包括下列步驟：