使全球團(tuán)隊(duì)的良好溝通成為優(yōu)先考慮
全球虛擬團(tuán)隊(duì)日益普遍，再加上比較難讓全球不同地區(qū)的員工維持工作進(jìn)展，你需要確定，人們會(huì)盡可能有效溝通……
全文提供反應(yīng)意見(jiàn)要適可而止
反應(yīng)意見(jiàn)應(yīng)該是工作中的固定部分，但并非每一種行為都保證能提供意見(jiàn)。例如，你不應(yīng)該只因?yàn)槟橙擞胁煌墓ぁ?/p>全文
對(duì)數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度
經(jīng)理人不應(yīng)該根據(jù)表面來(lái)判斷重要的分析，即使好消息很容易就誘惑人心。事實(shí)上，說(shuō)到數(shù)據(jù)，你寧可傾向于保持……
全文經(jīng)營(yíng)自己的網(wǎng)絡(luò)資歷
在網(wǎng)絡(luò)透明的時(shí)代，我們都是就業(yè)市場(chǎng)的一員，即使你目前沒(méi)有找工作的意思。因?yàn)閷?duì)你有興趣的企業(yè)，隨時(shí)都可……
全文留心你的肢體語(yǔ)言
與人互動(dòng)時(shí)，我們的手勢(shì)、姿勢(shì)、表情，都能傳達(dá)有力的訊息。卻有很多人渾然不覺(jué)自己的肢體語(yǔ)言說(shuō)了什么。當(dāng)……
全文培養(yǎng)對(duì)自己的寬容
我們都認(rèn)為「自我肯定」是個(gè)人成功的基礎(chǔ)，但把這一點(diǎn)過(guò)分放大，卻未必是件好事。覺(jué)得自己很厲害的同時(shí)，名……
全文以活動(dòng)增強(qiáng)人際關(guān)系
要想建立有效益的人際網(wǎng)絡(luò)，別仰賴(lài)非正式互動(dòng)或例行的膚淺介紹。你要親自投入活動(dòng)，認(rèn)識(shí)與你興趣相投、背景……
全文向高層管理者簡(jiǎn)報(bào)的秘訣
高層管理者是最難應(yīng)付的聽(tīng)眾。你為他們做簡(jiǎn)報(bào)，他們卻忙到?jīng)]法好好坐著聽(tīng)到最后的重要結(jié)論，而且常在你沒(méi)講……
全文為演講帶進(jìn)新刺激
演講已經(jīng)不是「講者自己講不?！沟臅r(shí)代?，F(xiàn)在的聽(tīng)眾沒(méi)有耐性乖乖坐著，聽(tīng)一個(gè)人喃喃自語(yǔ)一小時(shí)。要抓住聽(tīng)眾……
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