內(nèi)容型激勵(lì)理論
什么是內(nèi)容型激勵(lì)理論 驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵在于,員工的動(dòng)機(jī)和需求要與組織的首要目標(biāo)相匹配。有研究表……
全文什么是內(nèi)容型激勵(lì)理論 驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵在于,員工的動(dòng)機(jī)和需求要與組織的首要目標(biāo)相匹配。有研究表……
全文供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述 沒(méi)有什么業(yè)務(wù)可以完全獨(dú)立地進(jìn)行,所有的企業(yè)在多個(gè)層次都有貿(mào)易伙伴,因此我們可以從結(jié)構(gòu)……
全文所謂擁護(hù)就是支持,維護(hù)的意思。
在一個(gè)很多人都如此貧窮的世界上,工作效率低意味著犯罪。
這是一個(gè)寫(xiě)出所希望的新企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)的過(guò)程。
使用計(jì)算機(jī)模型模擬不同的商務(wù)活動(dòng)、協(xié)助決策過(guò)程的做法幾乎與IBM計(jì)算機(jī)的歷史一樣長(zhǎng)。
該詞最初指在動(dòng)物身上打上(通常是烙)辨認(rèn)的烙印。
也有人對(duì)零基預(yù)算進(jìn)行過(guò)批評(píng),主要針對(duì)實(shí)際執(zhí)行中的困難和耗時(shí)。
幻想指的是一家企業(yè)必須提前想象出自己要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
很多人推斷說(shuō)未來(lái)的商業(yè)組織將是虛擬的。
病毒式營(yíng)銷的目的是引起像傳染病流行的效果。
直整合指不同生產(chǎn)階段的兩家企業(yè)的合并。
價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)生存的首要理由,也是衡量企業(yè)的重要手段。
作為一種商業(yè)理念,價(jià)值鏈最初由麥克爾?波特在1985年提出。
由于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的普遍墮落,“真實(shí)而公正”的原則并未受到推崇。
公司應(yīng)該準(zhǔn)備三種不同的底線。
全面質(zhì)量管理體系在20世紀(jì)50年代和60年代期間由日本的幾個(gè)公司研發(fā)。
人是一種永無(wú)止境需求的動(dòng)物,一種需求滿足了,另一種需求會(huì)馬上出現(xiàn)。
“人才”一詞最生動(dòng)地展示了20世紀(jì)90年代期間企業(yè)的注意力從工序轉(zhuǎn)向人的現(xiàn)象。
該詞源自希臘語(yǔ)“合作”一詞,用以指企業(yè)合并后的協(xié)力優(yōu)勢(shì)或協(xié)合作用。
每家企業(yè)都需要像對(duì)待勞動(dòng)生產(chǎn)率一樣認(rèn)真對(duì)待資源生產(chǎn)率。