老板該不該對(duì)員工心懷感恩?
老板對(duì)員工的感恩,從經(jīng)濟(jì)利益的角度來(lái)看,它是能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“生產(chǎn)力”的,是一種絕佳的獲取經(jīng)濟(jì)利……
全文老板對(duì)員工的感恩,從經(jīng)濟(jì)利益的角度來(lái)看,它是能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“生產(chǎn)力”的,是一種絕佳的獲取經(jīng)濟(jì)利……
全文提高員工的忠誠(chéng)度是每個(gè)組織和企業(yè)都追求的目標(biāo)。忠誠(chéng)度高的員工通常表現(xiàn)出更強(qiáng)的工作動(dòng)力和投入度,更愿意……
全文在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不再僅僅取決于其擁有的物質(zhì)資源,而更多地依賴(lài)于其人力資源的質(zhì)量和管理。……
全文在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,有效的績(jī)效管理是提高組織績(jī)效和員工滿(mǎn)意度的關(guān)鍵要素???jī)效管理是一種持續(xù)的……
全文2022年Q3馬上結(jié)束了,很多企業(yè)開(kāi)始考核員工Q3的績(jī)效。但考核是一把雙刃劍,做得好時(shí)皆大歡喜;做得……
全文作者 | 趙磊(華恒智信資深咨詢(xún)師) 人是有差異的,除了我們經(jīng)常說(shuō)的智商差別,大概還有幾十種差異,例……
全文人力資源部門(mén)最受歡迎的職能之一就是為公司物色新員工。但是,為了做好這項(xiàng)工作,HR應(yīng)當(dāng)確保每個(gè)新員工都……
全文01、員工離開(kāi)時(shí),應(yīng)該祝福他 有一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司老板在我的公眾號(hào)后臺(tái)留言,他說(shuō)我們公司非常小,只有二三十……
全文轉(zhuǎn)變偏離最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或商業(yè)模式,已經(jīng)成為新創(chuàng)公司教戰(zhàn)手冊(cè)中的必備手法。但即使新創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變了……
全文春節(jié)長(zhǎng)假雖然已經(jīng)開(kāi)始了,還有不少職工由于工作需要,放棄闔家團(tuán)圓,堅(jiān)守在崗位上。但一些單位卻用“值班”……
全文實(shí)踐證明平衡計(jì)分卡已經(jīng)在數(shù)千家私營(yíng)企業(yè)、公共部門(mén)和非營(yíng)利性組織中取得了成效。這種成效是所有管理工具走……
全文哈佛大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授羅伯特·卡普蘭和同樣來(lái)自波士頓地區(qū)的咨詢(xún)師大衛(wèi)·諾頓兩個(gè)人共同開(kāi)發(fā)了平衡計(jì)分卡。1……
全文工作面試一開(kāi)始,往往會(huì)談一些看似無(wú)關(guān)緊要、跟工作并無(wú)直接相關(guān)的問(wèn)題,例如,你今天過(guò)得還好嗎?周末有什……
全文在企業(yè)管理實(shí)踐中,對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),薪酬往往是最直接有效的舉措。 薪酬的激勵(lì)作用主要是指企業(yè)在進(jìn)行薪酬……
全文有人曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),讓美國(guó)某中學(xué)的校長(zhǎng)從全校眾多的師生中隨機(jī)抽出3位老師和100名學(xué)生,當(dāng)然這些實(shí)……
全文企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效考核?其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是為了激勵(lì)績(jī)效、改進(jìn)工作、促進(jìn)提升。而要做到這一點(diǎn),就必須加……
全文從業(yè)這么多年,在和許多老總的私下交流中,大家普遍反映管理銷(xiāo)售人員是一件非常頭疼的事情。他們的工作性質(zhì)……
全文文|吉寧博士 職場(chǎng)最普遍、但也最不受歡迎的作法之一,就是績(jī)效考核。事實(shí)上有幾間企業(yè)最近想改變作法,就……
全文浙江有一家乳制品公司,希望能用「推廣健康生活方式」這個(gè)價(jià)值觀來(lái)吸引顧客。他們投入大筆研發(fā)資金,研發(fā)更……
全文