管理培訓

管理培訓

管理培訓_*_ |信匯中正領導力

我們幫助組織及個體發(fā)掘潛力及實現(xiàn)成長目標：

  • 運用行業(yè)領先的個人及組織評估工具發(fā)現(xiàn)隱藏的潛能；
  • 高度個性化的高管教練、企業(yè)教練及管理培訓交付技術；
  • 團隊及個體目標與行動計劃開發(fā)；
  • 團隊建立及成長促進項目；
  • 組織變革環(huán)境配置及改變支持；
  • 根據(jù)客戶需求配置不同的教練顧問；
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/年
中國本土教練經(jīng)驗
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/小時
核心團隊有效教練工作小時數(shù)
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/家
全球500強客戶
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/名
專兼職教練顧問
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/家
全球客戶數(shù)
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/地點
立足全球:北京、新加坡、紐約
高管教練
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1:1高管教練Executive 1:1 Coaching

作為我們的核心教練業(yè)務，我們?yōu)槠髽I(yè)主、CEO及高級管理者提供1對1的教練服務。我們協(xié)助這些管理者直面?zhèn)€人發(fā)展問題及組織議題，從而達成個人或企業(yè)的發(fā)展與績效目標。

教練團隊

作為核心業(yè)務，信匯中正管理教練業(yè)務收入的70%來自于1:1高管教練。我們的教練大多擁有深厚的企業(yè)背景及在各類型組織擔任高級管理者的工作經(jīng)驗，我們深信，良好的教練與受訓人關系建立及卓越教練成效正需仰賴于此。

項目周期

我們大多數(shù)教練項目的時間周期在6-12個月，項目周期取決于教練項目性質及不同的客戶需求。多數(shù)滿意客戶可能會要求將時間周期延長6-7個月。

混合模式

盡管我們的大多數(shù)教練項目均為單獨項目，但為我們同時也會將教練項目作為結構化領導力開發(fā)項目的一部分，使評估工具、模塊化研討及1:1教練有機融合，從而為受訓個體提供全新的學習與發(fā)展機會。

核心教練發(fā)展領域

  1. 企業(yè)教練（聚集戰(zhàn)略、營銷及人力資源等組織議題）

  2. 職位適應及過渡（在高級管理職位角色發(fā)生變化或領導職能擴大時）

  3. 協(xié)助領導者適應新的關鍵崗位

  4. 企業(yè)領導團隊協(xié)同及領導力發(fā)展

  5. 有效授權

  6. 高潛力人才(HIPO)激勵與保有

  7. 領導風格修正與調整（在企業(yè)面臨組織變革或緊急狀況等亟需改變時）

  8. 高管職位第一個100天

  9. 高管影響力

  10. 跨文化適應性

  11. 個人效能

  12. 情商

  13. 生活與工作平衡

教練工作方式

我們根據(jù)客戶情況及要求安排靈活多樣的教練方式，包括電話、電子郵件、面談及企業(yè)駐場等。
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