管理培訓(xùn)

管理培訓(xùn)

管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

我們幫助組織及個(gè)體發(fā)掘潛力及實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)目標(biāo)：

  • 運(yùn)用行業(yè)領(lǐng)先的個(gè)人及組織評(píng)估工具發(fā)現(xiàn)隱藏的潛能；
  • 高度個(gè)性化的高管教練、企業(yè)教練及管理培訓(xùn)交付技術(shù)；
  • 團(tuán)隊(duì)及個(gè)體目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃開(kāi)發(fā)；
  • 團(tuán)隊(duì)建立及成長(zhǎng)促進(jìn)項(xiàng)目；
  • 組織變革環(huán)境配置及改變支持；
  • 根據(jù)客戶(hù)需求配置不同的教練顧問(wèn)；
0
/年
中國(guó)本土教練經(jīng)驗(yàn)
0
/小時(shí)
核心團(tuán)隊(duì)有效教練工作小時(shí)數(shù)
0
/家
全球500強(qiáng)客戶(hù)
0
/名
專(zhuān)兼職教練顧問(wèn)
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/家
全球客戶(hù)數(shù)
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/地點(diǎn)
立足全球:北京、新加坡、紐約
高管教練
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1:1高管教練Executive 1:1 Coaching

作為我們的核心教練業(yè)務(wù)，我們?yōu)槠髽I(yè)主、CEO及高級(jí)管理者提供1對(duì)1的教練服務(wù)。我們協(xié)助這些管理者直面?zhèn)€人發(fā)展問(wèn)題及組織議題，從而達(dá)成個(gè)人或企業(yè)的發(fā)展與績(jī)效目標(biāo)。

教練團(tuán)隊(duì)

作為核心業(yè)務(wù)，信匯中正管理教練業(yè)務(wù)收入的70%來(lái)自于1:1高管教練。我們的教練大多擁有深厚的企業(yè)背景及在各類(lèi)型組織擔(dān)任高級(jí)管理者的工作經(jīng)驗(yàn)，我們深信，良好的教練與受訓(xùn)人關(guān)系建立及卓越教練成效正需仰賴(lài)于此。

項(xiàng)目周期

我們大多數(shù)教練項(xiàng)目的時(shí)間周期在6-12個(gè)月，項(xiàng)目周期取決于教練項(xiàng)目性質(zhì)及不同的客戶(hù)需求。多數(shù)滿(mǎn)意客戶(hù)可能會(huì)要求將時(shí)間周期延長(zhǎng)6-7個(gè)月。

混合模式

盡管我們的大多數(shù)教練項(xiàng)目均為單獨(dú)項(xiàng)目，但為我們同時(shí)也會(huì)將教練項(xiàng)目作為結(jié)構(gòu)化領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一部分，使評(píng)估工具、模塊化研討及1:1教練有機(jī)融合，從而為受訓(xùn)個(gè)體提供全新的學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)。

核心教練發(fā)展領(lǐng)域

  1. 企業(yè)教練（聚集戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)及人力資源等組織議題）

  2. 職位適應(yīng)及過(guò)渡（在高級(jí)管理職位角色發(fā)生變化或領(lǐng)導(dǎo)職能擴(kuò)大時(shí)）

  3. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)新的關(guān)鍵崗位

  4. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)同及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

  5. 有效授權(quán)

  6. 高潛力人才(HIPO)激勵(lì)與保有

  7. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格修正與調(diào)整（在企業(yè)面臨組織變革或緊急狀況等亟需改變時(shí)）

  8. 高管職位第一個(gè)100天

  9. 高管影響力

  10. 跨文化適應(yīng)性

  11. 個(gè)人效能

  12. 情商

  13. 生活與工作平衡

教練工作方式

我們根據(jù)客戶(hù)情況及要求安排靈活多樣的教練方式，包括電話(huà)、電子郵件、面談及企業(yè)駐場(chǎng)等。
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