CEO要學(xué)會(huì)投資自己
領(lǐng)導(dǎo)人以公司的利益為先。有時(shí)候，這點(diǎn)會(huì)造成你無法下定決心投資給自己。
外向領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)
不同領(lǐng)導(dǎo)有不同的用處。
CEO的人際關(guān)系
不要拒絕任何可能的關(guān)系建立。
戰(zhàn)勝壓力7步法
7個(gè)小步驟幫你減壓。
鑄造忠誠(chéng)的員工
讓你的員工更忠誠(chéng)于你。
管理始于自已
一切就從你開始。
別怕負(fù)面反饋
不要隨便拒絕別人的好心建議。
今日管理貼士：為自己安排休閑活動(dòng)&打造員工優(yōu)勢(shì)
你在空閑時(shí)間做哪些活動(dòng)，對(duì)你其實(shí)有很大的影響。
展現(xiàn)疑惑，才能贏得信任
別怕展現(xiàn)自己的疑惑。
談話溝通時(shí)注意情緒信號(hào)
留意這些微小的情信號(hào)，可以協(xié)助你更主動(dòng)靈活地回應(yīng)對(duì)方。
創(chuàng)造「人人有權(quán)對(duì)開會(huì)說不」的文化
不是每個(gè)人都要參加你的會(huì)議。
在公司內(nèi)推動(dòng)兩性平衡
最終目標(biāo)不僅是兩性平衡，也是培養(yǎng)更積極投入公司事務(wù)的員工，與更認(rèn)同你的顧客。
會(huì)面前先想好你可以向?qū)Ψ教峁┑膮f(xié)助
在與對(duì)方碰面之前，先假設(shè)自己可以提供哪方面的協(xié)助。
不要取消與直屬部下的會(huì)議
當(dāng)你忙飛了的時(shí)候，會(huì)議就是員工找到你的方法：）
掌握遠(yuǎn)距團(tuán)隊(duì)的工作狀況
與其每項(xiàng)工作都要你下令，不妨給團(tuán)隊(duì)一個(gè)可以努力的遠(yuǎn)程目標(biāo)。
讓員工接受新科技
讓員工更多接觸技術(shù)。
開會(huì)的「8-18-1800法則」
怎么讓會(huì)議更高效？
如何讓資深員工更投入?
讓老員工更投入的小秘密。
薪資談判時(shí)要問對(duì)問題
想知道對(duì)方開的待遇是否可再商量，最好的方法就是直接問。
別做獨(dú)斷獨(dú)行的領(lǐng)導(dǎo)人
領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會(huì)授權(quán)
鼓勵(lì)員工提出有建設(shè)性的意見
不是什么樣的建議都可用。
多用「我們」而非「我」
細(xì)節(jié)決定成敗。