HR應(yīng)如何監(jiān)控員工的培訓(xùn)需求？
人力資源部門最受歡迎的職能之一就是為公司物色新員工。但是，為了做好這項(xiàng)工作，HR應(yīng)當(dāng)確保每個(gè)新員工都……
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最頂級(jí)的HR其實(shí)是首席組織績效官——談HR角色變革
巨大的變化已經(jīng)嚴(yán)重地打破了產(chǎn)生強(qiáng)大組織執(zhí)行力的原有規(guī)則。在這樣的環(huán)境內(nèi)，新的組織不需要有意去適應(yīng)現(xiàn)今……
全文出色的HR管理者不僅是商業(yè)伙伴，同時(shí)還是受人尊敬的員工顧問
幾十年來一直有人在呼吁：“HR管理者應(yīng)該被列入企業(yè)高管層(甚至董事會(huì))，成為真正的商業(yè)伙伴?！边@方面……
全文作為戰(zhàn)略伙伴，HR如何通過引導(dǎo)文化實(shí)現(xiàn)變革？——來自美國運(yùn)通的案例
作為組織的戰(zhàn)略伙伴，HR通過引導(dǎo)文化轉(zhuǎn)變能對(duì)公司的運(yùn)營和財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。這個(gè)作用已經(jīng)被證實(shí)了……
全文想做HR？咳咳，可能事情沒你想得那么簡單
無論是教材還是網(wǎng)絡(luò)，都說新時(shí)代的HR和傳統(tǒng)的人事不同了，更有技術(shù)含量、更系統(tǒng)、對(duì)從業(yè)者綜合能力要求更……
全文能夠幫助HR鑒別候選人領(lǐng)導(dǎo)能力的面試題
1.如果你在一個(gè)滿是人的房間里有一項(xiàng)群體任務(wù)要完成，并且無人負(fù)責(zé)，那么你的反應(yīng)是什么?——要提防那種……
全文今日頭條CEO：CEO應(yīng)該是優(yōu)秀的HR
對(duì)不同階段不同行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司需要的業(yè)務(wù)建議是不一樣，所以我想分享一些普適、相對(duì)長期的東西。想來想去只有……
全文HR如何處理員工對(duì)績效考核的投訴？
在多年的HR工作中，經(jīng)常會(huì)碰到員工對(duì)于績效考核的各類投訴，有對(duì)考核方式、程序不滿的，有對(duì)考核結(jié)果有意……
全文沒有比這更舒服的了，玩著玩著就做好HR工作了！
生活在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的員工對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理方式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：員工更喜歡有趣的工作，希望參與管理……
全文不能光眼睜睜看著員工離職，身為HR你得找出原因
員工離職，是企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來了負(fù)面信息傳播。
HR如何給自己做職業(yè)規(guī)劃？6大轉(zhuǎn)型方向任性選！
總教別人任性自己也任性一回嘍。
人力資源管理者的兩項(xiàng)修煉：做正確的事、掌握正確做事的方法
做到兩個(gè)正確，可以讓我們抓住問題的實(shí)質(zhì)，聚焦于重點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。
HR要學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略的角度看待招聘問題
馬庫斯·白金漢( Marcus Buckingham)和柯特·科夫曼(Curt Coffman)在《首先，打破一切常規(guī)》一書中寫道：