HR應(yīng)如何監(jiān)控員工的培訓(xùn)需求？
人力資源部門(mén)最受歡迎的職能之一就是為公司物色新員工。但是，為了做好這項(xiàng)工作，HR應(yīng)當(dāng)確保每個(gè)新員工都……
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電視劇《康熙王朝》中的那些個(gè)人力資源管理道道
《康熙王朝》看了很多遍，每看一次便對(duì)康熙的治國(guó)管理之道有了更深刻的認(rèn)識(shí)。他除了勤于政事，雄才大略，其……
全文最頂級(jí)的HR其實(shí)是首席組織績(jī)效官——談HR角色變革
巨大的變化已經(jīng)嚴(yán)重地打破了產(chǎn)生強(qiáng)大組織執(zhí)行力的原有規(guī)則。在這樣的環(huán)境內(nèi)，新的組織不需要有意去適應(yīng)現(xiàn)今……
全文國(guó)際人力資源管理成功的基礎(chǔ)
在一個(gè)國(guó)際化的組織中創(chuàng)造并提供人力資源服務(wù)與在一個(gè)完全意義上屬于一個(gè)國(guó)家的公司中所起的作用有什么不同……
全文出色的HR管理者不僅是商業(yè)伙伴，同時(shí)還是受人尊敬的員工顧問(wèn)
幾十年來(lái)一直有人在呼吁：“HR管理者應(yīng)該被列入企業(yè)高管層(甚至董事會(huì))，成為真正的商業(yè)伙伴?！边@方面……
全文作為戰(zhàn)略伙伴，HR如何通過(guò)引導(dǎo)文化實(shí)現(xiàn)變革？——來(lái)自美國(guó)運(yùn)通的案例
作為組織的戰(zhàn)略伙伴，HR通過(guò)引導(dǎo)文化轉(zhuǎn)變能對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。這個(gè)作用已經(jīng)被證實(shí)了……
全文想做HR？咳咳，可能事情沒(méi)你想得那么簡(jiǎn)單
無(wú)論是教材還是網(wǎng)絡(luò)，都說(shuō)新時(shí)代的HR和傳統(tǒng)的人事不同了，更有技術(shù)含量、更系統(tǒng)、對(duì)從業(yè)者綜合能力要求更……
全文HR在溝通時(shí)要避免的4個(gè)“雷區(qū)”
沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果你必需將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那可能就是溝通。由于……
全文能夠幫助HR鑒別候選人領(lǐng)導(dǎo)能力的面試題
1.如果你在一個(gè)滿是人的房間里有一項(xiàng)群體任務(wù)要完成，并且無(wú)人負(fù)責(zé)，那么你的反應(yīng)是什么?——要提防那種……
全文今日頭條CEO：CEO應(yīng)該是優(yōu)秀的HR
對(duì)不同階段不同行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司需要的業(yè)務(wù)建議是不一樣，所以我想分享一些普適、相對(duì)長(zhǎng)期的東西。想來(lái)想去只有……
全文HR在企業(yè)中的價(jià)值是什么？
不知從何時(shí)開(kāi)始，我對(duì)HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的提法有些審美疲勞。 假如HR做到了“非我莫屬”，就……
全文HR最喜歡什么樣的簡(jiǎn)歷？
剛畢業(yè)那會(huì)也曾寫(xiě)簡(jiǎn)歷寫(xiě)到腦袋崩潰，投簡(jiǎn)歷投到手指殘廢，可就是死活接不到面試的通知。周?chē)耐瑢W(xué)都是最開(kāi)……
全文HR如何處理員工對(duì)績(jī)效考核的投訴？
在多年的HR工作中，經(jīng)常會(huì)碰到員工對(duì)于績(jī)效考核的各類投訴，有對(duì)考核方式、程序不滿的，有對(duì)考核結(jié)果有意……
全文沒(méi)有比這更舒服的了，玩著玩著就做好HR工作了！
生活在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的員工對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理方式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：?jiǎn)T工更喜歡有趣的工作，希望參與管理……
全文不能光眼睜睜看著員工離職，身為HR你得找出原因
員工離職，是企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來(lái)了負(fù)面信息傳播。
HR如何給自己做職業(yè)規(guī)劃？6大轉(zhuǎn)型方向任性選！
總教別人任性自己也任性一回嘍。
人力資源管理者的兩項(xiàng)修煉：做正確的事、掌握正確做事的方法
做到兩個(gè)正確，可以讓我們抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，聚焦于重點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。
HR要學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略的角度看待招聘問(wèn)題
馬庫(kù)斯·白金漢( Marcus Buckingham)和柯特·科夫曼(Curt Coffman)在《首先，打破一切常規(guī)》一書(shū)中寫(xiě)道：