如何準(zhǔn)備即興演講？
商場(chǎng)上必備的一項(xiàng)能力，就是即興演講。這情況或許是突然需要在極短的時(shí)間內(nèi)，向可能的投資人簡(jiǎn)報(bào)，也或許是……
全文獎(jiǎng)勵(lì)該獎(jiǎng)勵(lì)的人
我們?？吹健腹诮o錯(cuò)人」的場(chǎng)面，可能是厚臉皮上級(jí)搶了下屬默默付出的成績(jī)；也或許是不想出鋒頭的員工受肯……
全文問(wèn)新主管的三個(gè)問(wèn)題
剛開(kāi)始與新主管共事時(shí)，先問(wèn)清楚對(duì)方的做事方式，有助于你們建立正向的關(guān)系。新主管或許沒(méi)想到要說(shuō)明自己的……
全文培養(yǎng)未來(lái)的經(jīng)理人
組織里常有許多杰出人才，如開(kāi)發(fā)人員、業(yè)務(wù)員、工程師等，對(duì)組織影響很大，也有重要貢獻(xiàn)。這些人雖沒(méi)有主管……
全文主動(dòng)請(qǐng)別人給你意見(jiàn)
別人給你的意見(jiàn)，無(wú)論多實(shí)用、多必要，還是常讓人覺(jué)得自己被公開(kāi)檢視、抓到弱點(diǎn)。即使是領(lǐng)導(dǎo)人也不例外。 ……
全文設(shè)計(jì)人才的升遷渠道
想要讓公司的創(chuàng)意能力長(zhǎng)長(zhǎng)久久，不是光雇用設(shè)計(jì)師就好，你還要留住這些人才，引導(dǎo)他們，讓他們更上層樓。創(chuàng)……
全文確定項(xiàng)目的利害關(guān)系人
管理項(xiàng)目時(shí)，先確定誰(shuí)是利害關(guān)系人很重要。所謂利害關(guān)系人，可能是你的上司、客戶、同事、財(cái)務(wù)部門──也就……
全文晉升之前應(yīng)該問(wèn)的問(wèn)題
想在職場(chǎng)更上一層樓的人，都需要他人的意見(jiàn)反饋。很多公司為此會(huì)有年度績(jī)效評(píng)估、360度考核等制度。但因……
全文制造「機(jī)會(huì)引起的急迫感」
有兩種基本的急迫感會(huì)滲入組織，一種源于恐懼或焦慮，會(huì)引發(fā)恐慌；一種來(lái)自看到更大的機(jī)會(huì)，能引發(fā)動(dòng)力。若……
全文「試用」是比「面試」更有效的招聘策略
人力資源部門在招聘面試時(shí)，很容易受應(yīng)聘者的某些特質(zhì)影響，如口才好、有魅力等，但這些特質(zhì)與實(shí)際工作表現(xiàn)……
全文把研發(fā)部門留在國(guó)內(nèi)
公司把某部分業(yè)務(wù)搬到國(guó)外，不代表這應(yīng)該成為常態(tài)。最近的研究顯示，把某些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)搬到國(guó)外固然有好處（……
全文成功創(chuàng)新者該問(wèn)的問(wèn)題
成功的創(chuàng)新者都喜歡發(fā)問(wèn)。與其急于采取行動(dòng)，不如先問(wèn)問(wèn)題，一來(lái)可增進(jìn)你發(fā)掘新成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的能力，也可讓你更……
全文你把員工放對(duì)位子了嗎？
假如你團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)不如預(yù)期，先想想你是否把員工放在對(duì)的位子上。員工若有機(jī)會(huì)發(fā)揮技能，不但會(huì)樂(lè)在工作，也……
全文以測(cè)試創(chuàng)造價(jià)值
無(wú)論你銷售的是服務(wù)、產(chǎn)品或內(nèi)容，都是為消費(fèi)群創(chuàng)造價(jià)值——消費(fèi)者在網(wǎng)上與你的產(chǎn)品的每個(gè)互動(dòng)，都是可測(cè)量……
全文善用人力資源數(shù)據(jù)
研究顯示，善用人力資源數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，可降低成本、找出營(yíng)收來(lái)源、降低風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行有效的事業(yè)戰(zhàn)略，盡管如此，很……
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