績(jī)效結(jié)果反饋?zhàn)龅煤?，?jī)效管理才有意義
企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效考核?其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是為了激勵(lì)績(jī)效、改進(jìn)工作、促進(jìn)提升。而要做到這一點(diǎn)，就必須加……
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傳統(tǒng)績(jī)效管理的7個(gè)誤區(qū)
我從事企業(yè)咨詢管理工作多年，在多年的咨詢和研究中我發(fā)現(xiàn)，真正有績(jī)效考核并且能把績(jī)效考核工作堅(jiān)持做下去……
全文績(jī)效管理沒(méi)有捷徑，堅(jiān)持就會(huì)迎來(lái)成功
來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施了績(jī)效管理，雖然效果各不相同，但績(jī)效管理對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極……
全文績(jī)效管理的關(guān)鍵是績(jī)效規(guī)劃
一、績(jī)效規(guī)劃的概念 蓋一所房子，第一步首先要有一個(gè)規(guī)劃藍(lán)圖。蓋房子的第一步并不是打地基，也不是由泥瓦……
全文想做好績(jī)效管理你需要對(duì)這九個(gè)誤區(qū)提高警惕
一、績(jī)效管理是人力資源部門的工作 第一種誤解在企業(yè)中是最常見(jiàn)的，也是影響許多企業(yè)最終績(jī)效管理效果的關(guān)……
全文企業(yè)要想做好績(jī)效管理就必須在這5個(gè)方面作出轉(zhuǎn)變
作為組織人才管理的重要方式，未來(lái)績(jī)效管理應(yīng)如何“進(jìn)化”，才能應(yīng)對(duì)人才發(fā)展提出的挑戰(zhàn)呢？如今，盡管幾乎……
全文績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的三大核心作用
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有三大核心作用：第一個(gè)通天梯，第二鰱魚(yú)效應(yīng)，第三個(gè)是驅(qū)動(dòng)器。 何謂通天梯？ 就是從……
全文績(jī)效管理就像生病看醫(yī)生，重要的是未來(lái)的健康
我們?yōu)槭裁疵磕暌鼋】禉z查？很多人說(shuō)是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，為了長(zhǎng)壽，更準(zhǔn)確的說(shuō)法是為了未來(lái)更健康……
全文績(jī)效管理：當(dāng)舊制度遭遇新變化
達(dá)納·明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的職業(yè)評(píng)估將會(huì)是什么樣子——甚至不知道是否會(huì)……
全文績(jī)效管理案例：直線管理者在績(jī)效考核中的責(zé)任
X年6月的最后一個(gè)周二上午，??某公司經(jīng)營(yíng)部的崔經(jīng)理把長(zhǎng)達(dá)幾頁(yè)的績(jī)效考核表格分發(fā)給下屬的7名員工，提……
全文績(jī)效管理是個(gè)筐，什么都可以往里裝
績(jī)效管理和筐子有聯(lián)系嗎？績(jī)效管理為什么和筐子有聯(lián)系？績(jī)效管理怎么和筐子相聯(lián)系？我想這些都是讀者在讀這……
全文四大方法讓企業(yè)的績(jī)效管理避免走入誤區(qū)
1.讓正確的績(jī)效管理理念深入企業(yè)全體員工，消除和澄清對(duì)績(jī)效管理的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí) 績(jī)效管理不是經(jīng)理人對(duì)……
全文績(jī)效管理的五大關(guān)鍵問(wèn)題
第一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)基礎(chǔ)管理比較薄弱，缺乏實(shí)施績(jī)效管理的前提。 績(jī)效管理從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要有明確……
全文績(jī)效管理制度難落地？請(qǐng)先從內(nèi)部找這5個(gè)問(wèn)題
績(jī)效管理的內(nèi)涵不僅在于目標(biāo)設(shè)定和考核，更在于過(guò)程管理與溝通反饋。
績(jī)效實(shí)施：這4大誤區(qū)千萬(wàn)不能進(jìn)
在企業(yè)的日常運(yùn)行中，企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理項(xiàng)目，投入了大量財(cái)力和精力，老板往往最關(guān)心是否好用和管用。
績(jī)效管理不能包治百病，不好好弄就等于找死！
很多公司要推行績(jī)效管理，大都是出于“人有我也要有”的心理，也奢望績(jī)效管理是靈丹妙藥，包治百病。
績(jī)效管理的四大誤區(qū)
1、各部門支持力度不大或是有抵觸行為。
績(jī)效管理為何失效？——績(jī)效管理的5個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略決策點(diǎn)
世界著名跨國(guó)公司摩托羅托有這樣一種管理理念：企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績(jī)效管理。
從兩次不同的績(jī)效管理中獲得經(jīng)驗(yàn)
在我管理的下屬中，績(jī)效最佳的員工往往都是很好相處的，但也有例外。
績(jī)效管理：如何衡量員工績(jī)效
所有企業(yè)都希望員工出色地完成工作。
績(jī)效診斷模型：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織
期望×能力×機(jī)遇×激勵(lì)。