舉行比賽來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)新
舉行內(nèi)部比賽，是在公司推動(dòng)創(chuàng)新的好方法。這樣可以教導(dǎo)員工新技巧，讓員工們跨部門連結(jié)，并擴(kuò)大公司的整體……
全文招聘時(shí)開出讓對(duì)方點(diǎn)頭的條件
招聘時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)完美的人選，就得開出對(duì)方樂(lè)于接受的條件。該有的待遇福利固然是重要的吸引力，但你提出條件……
全文不景氣時(shí)的業(yè)績(jī)提升法則
經(jīng)濟(jì)不景氣，許多大家奉行已久的提升業(yè)績(jī)法則也因之動(dòng)搖。這種時(shí)候與其大減價(jià)或裁掉客服人員，不妨試試以下……
全文別用單一目標(biāo)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
為團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，且是做得到的。如果目標(biāo)太簡(jiǎn)單，員工不會(huì)受到啟發(fā)，如果目標(biāo)太艱巨……
全文運(yùn)用更好的隱喻來(lái)贏得觀眾認(rèn)可
如果你想要吸引聽眾的注意，不妨運(yùn)用精心挑選的隱喻，來(lái)讓觀眾更快理解。只不過(guò)你必須要挑選適當(dāng)?shù)碾[喻。深……
全文不要讓團(tuán)隊(duì)壓抑批評(píng)思考
在團(tuán)體里工作時(shí)，人們往往會(huì)自我審查，他們不想因?yàn)榘l(fā)表與別人不同的意見而遭到懲罰。領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)候甚至在一……
全文完成項(xiàng)目的正確方式
在一項(xiàng)項(xiàng)目的生命周期里，最終階段是「逐步結(jié)束」，在這個(gè)階段，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)完成這個(gè)項(xiàng)目的工作。如果一切按……
全文在沒(méi)有上司鼓勵(lì)時(shí)，保持積極心態(tài)
有些上司不太會(huì)鼓勵(lì)人。但好消息是，你可以激勵(lì)自己達(dá)到目標(biāo)，并增進(jìn)本身的技能。但你必須知道，哪些因素在……
全文團(tuán)隊(duì)越小越好
知名研究顯示，團(tuán)隊(duì)越大，成員投入的程度很快便會(huì)遞減。這是由于團(tuán)隊(duì)成員覺得自己對(duì)成果承擔(dān)的責(zé)任減輕，自……
全文組織有創(chuàng)意的頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴固然是為了集思廣益，卻也容易得到既無(wú)創(chuàng)意又無(wú)意義的共識(shí)。若你妥為管理頭腦風(fēng)暴的過(guò)程，它就是促……
全文同事老是看手機(jī)怎么辦？
「同時(shí)做好幾件事」彷佛成了現(xiàn)代潮流，但如果你的同事不斷瞄手機(jī)或開會(huì)時(shí)電話接個(gè)沒(méi)完，實(shí)在很令人泄氣。要……
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