新上司到任，可能會(huì)讓你感到焦慮，而且?guī)盹L(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)人掌權(quán)時(shí)，一切充滿了不確定性，但是你可以設(shè)法搞定他們。以下方式能讓你成為新經(jīng)理人尋求意見的對(duì)象：
1.慢慢建立關(guān)系。起初只挑選幾個(gè)重要議題來處理，以免新經(jīng)理人應(yīng)接不暇。一段時(shí)間之后，你就可以更深入討論你的其他項(xiàng)目。
2.觀察對(duì)方的作風(fēng)。你的新上司偏好的談話時(shí)間是長(zhǎng)還是短？偏好有眾多選項(xiàng)，或是一個(gè)最佳建議？偏好客觀具體的「硬」數(shù)據(jù)，或是含有主觀判斷的「軟」數(shù)據(jù)？運(yùn)用這些信息來塑造你呈現(xiàn)自己和表達(dá)構(gòu)想的方式。
3.要誠實(shí)。新領(lǐng)導(dǎo)人必須仰賴相關(guān)的陌生人員提供誠實(shí)的意見。尋找機(jī)會(huì)，針對(duì)新上司重視的事項(xiàng)當(dāng)中的某個(gè)關(guān)鍵層面，提供實(shí)用的率直意見。