| 品牌 | 12Reads 信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)構(gòu) |
|---|---|
| 頁數(shù) | 153頁 |
| 格式 | 電子版/培訓(xùn)資料（永久權(quán)限） |
| 合作機(jī)構(gòu) | 哈佛商學(xué)院、康奈爾大學(xué)約翰遜商學(xué)院等 |
在組織中，各式各樣的團(tuán)隊無處不在。然而，績效各異。大家都清楚明了，以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的組織能夠創(chuàng)造高成效，但團(tuán)隊并非萬靈丹，在這個高度連結(jié)的世界里，團(tuán)隊的運作就跟團(tuán)隊要解決的挑戰(zhàn)一樣，都變得日益復(fù)雜。高績效團(tuán)隊和低績效團(tuán)隊，差別為何？團(tuán)隊如何有效運作？《團(tuán)隊管理必讀12篇》消弭知行鴻溝，為你揭開謎底。
提升團(tuán)隊生產(chǎn)力，是管理者最重要的事。但管理者大多在錯誤的觀念下，設(shè)法激發(fā)員工的最佳績效。高績效團(tuán)隊激發(fā)出來的化學(xué)作用，其實并不是個謎。公司若能投注心力在團(tuán)隊的關(guān)鍵因素，就能組織足夠廣度的專才團(tuán)隊，解決復(fù)雜萬端的商業(yè)問題，且能避免成員間捍格不入的流弊。
此時此刻，企業(yè)正應(yīng)該重新思考團(tuán)隊的意義，以及團(tuán)隊如何在這個高度連結(jié)的世界里運作。
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