克服授權(quán)的三種顧慮
經(jīng)理人雖然明知把工作授權(quán)出去的優(yōu)點(diǎn)（與必要性），卻往往對(duì)授權(quán)覺得不安。如果你能多磨練這方面的技巧，原……
全文把干擾當(dāng)成機(jī)會(huì)
工作的待辦事項(xiàng)總是沒完沒了—開會(huì)、電話、電子郵件、簡(jiǎn)訊、視頻會(huì)議……等等，感覺根本沒時(shí)間做「真正的工……
全文如何激勵(lì)員工更投入
研究顯示，對(duì)公司「態(tài)度疏離」的員工，比起「主動(dòng)積極」的員工，比例是二比一。不過(guò)好消息是，扭轉(zhuǎn)這個(gè)趨勢(shì)……
全文觀察同業(yè)的新創(chuàng)公司
所有的企業(yè)都需要密切觀察同業(yè)的新創(chuàng)公司，以便更精準(zhǔn)地了解市場(chǎng)現(xiàn)況、思考新的產(chǎn)品方向、以更高明的戰(zhàn)略擊……
全文勞動(dòng)力老化，怎么辦？
企業(yè)勞動(dòng)力正逐漸老化中。有些公司十分先進(jìn)，已能適應(yīng)這種情況，結(jié)果不但留住員工，也增進(jìn)了生產(chǎn)力、組織文……
全文以無(wú)私建立信任
想激勵(lì)員工達(dá)成遠(yuǎn)大目標(biāo)的CEO，需要建立與員工之間的信任關(guān)系，這代表CEO必須以行動(dòng)證明自己的無(wú)私?！?/p>全文
讓團(tuán)隊(duì)成員彼此提供意見
想確定團(tuán)隊(duì)按照規(guī)定的時(shí)間與預(yù)算完成工作，就需要適時(shí)提供你的意見。但不應(yīng)該只靠你一人來(lái)監(jiān)督大家負(fù)起責(zé)任……
全文運(yùn)營(yíng)計(jì)劃必備四要素
你對(duì)新產(chǎn)品或新服務(wù)有很棒的想法，而且興奮得躍躍欲試，準(zhǔn)備付諸實(shí)行。不過(guò)首先你得寫一份營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。投資人……
全文別讓少數(shù)人主導(dǎo)員工會(huì)議
很多人都覺得開員工會(huì)議是浪費(fèi)時(shí)間。想讓會(huì)議有成效，就讓所有與會(huì)者都參與討論，別讓少數(shù)習(xí)慣發(fā)言的人主導(dǎo)……
全文用「大機(jī)會(huì)」激勵(lì)員工
向高級(jí)主管或員工解釋企業(yè)戰(zhàn)略，或許是件無(wú)情的事，因?yàn)閱T工在不清楚來(lái)龍去脈或經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，往往不了……
全文建立追求質(zhì)量的企業(yè)文化
現(xiàn)代的消費(fèi)者有極多渠道，抒發(fā)對(duì)不良服務(wù)與產(chǎn)品的怨言。且因許多產(chǎn)業(yè)的周期都已縮短，出錯(cuò)的機(jī)率隨之增高?！?/p>全文
「當(dāng)好人」的陷阱
大家都不想當(dāng)壞人，但領(lǐng)導(dǎo)人如果一心想做好人，碰上要做困難決定的時(shí)候，反而可能害你成效不彰，無(wú)法承擔(dān)責(zé)……
全文如何公平獎(jiǎng)勵(lì)員工？
我們都希望自己的貢獻(xiàn)受肯定，但在團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境中，新點(diǎn)子是眾頭腦風(fēng)暴的成果，很難公平論斷是誰(shuí)的功勞?！?/p>全文