困境時(shí)如何激勵(lì)員工
沒有公司能擔(dān)保自己的未來完全無虞。當(dāng)你面臨業(yè)績(jī)下滑、可能的收購(gòu)，或甚至必須關(guān)門大吉，員工想必對(duì)未來人……
全文別怕寄開發(fā)信給高階主管
發(fā)個(gè)電子郵件，向高階領(lǐng)導(dǎo)人首次介紹自己并不難，只是我們常常不敢行動(dòng)。然而，一封簡(jiǎn)潔精確的電郵，只要發(fā)……
全文鼓勵(lì)傳播數(shù)字知識(shí)
由網(wǎng)站管理員掌控?cái)?shù)字環(huán)境的時(shí)代已經(jīng)過去了。現(xiàn)代公司里，大多數(shù)的員工都需要數(shù)字相關(guān)知識(shí)。你必須主動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)……
全文如何吸引優(yōu)秀高級(jí)管理者
想吸引一流高手投效你的陣營(yíng)，你要先清楚高級(jí)管理者對(duì)新雇主有何期望，答案其實(shí)比累積財(cái)富還微妙。物色好工……
全文找到公司的關(guān)鍵數(shù)字
大家都知道體育競(jìng)賽「贏」的意思：它會(huì)反應(yīng)在你的分?jǐn)?shù)上，簡(jiǎn)單明了。但許多行業(yè)要是少了單一關(guān)鍵數(shù)字，很難……
全文改善董事會(huì)互動(dòng)
董事會(huì)層級(jí)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的質(zhì)量，與你組織的成功與獲利息息相關(guān)。想改善董事會(huì)的表現(xiàn)，你可以嘗試以下方法： ……
全文鼓勵(lì)公開討論難題
要批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)人無法面對(duì)事實(shí)很容易，但其實(shí)我們大多在不自覺間都會(huì)掉入否認(rèn)的陷阱。想鼓勵(lì)大家仔細(xì)檢視棘手的……
全文主動(dòng)傾聽的三個(gè)秘訣
主動(dòng)聽對(duì)方發(fā)言、設(shè)法了解他人的立場(chǎng)與觀點(diǎn)，是最有效的傾聽。你不僅能從員工身上學(xué)習(xí)更多，也能讓你成為一……
全文錄用高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn)
研究顯示，空降的高級(jí)管理者，比起從內(nèi)部晉升的領(lǐng)導(dǎo)人，得花兩倍的時(shí)間才能真正發(fā)揮作用，而且失敗的機(jī)率也……
全文在組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)
組織內(nèi)的新成長(zhǎng)計(jì)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有時(shí)或許會(huì)破壞現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，但你還是可以做到兩全其美。用以下兩種戰(zhàn)略，讓……
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