找出思考的盲點(diǎn)
當(dāng)人類的大腦全神貫注在一件事情上的時(shí)候，會(huì)讓我們忽略周圍的情況。所以如果你的團(tuán)隊(duì)全心投入某一個(gè)項(xiàng)目，……
全文換職業(yè)生涯跑道的心理準(zhǔn)備
無(wú)論你是想自己創(chuàng)業(yè)或是改行，在職業(yè)生涯的中途更換跑道，都是相當(dāng)?shù)目简?yàn)。所以當(dāng)你考慮這么做的時(shí)候，要有……
全文如何同時(shí)與多名上級(jí)搞好關(guān)系
搞好和一個(gè)上級(jí)之間的關(guān)系已經(jīng)夠累人的了，一次要搞定好幾個(gè)上級(jí)，更是令人頭疼！不急，以下是三個(gè)小絕招：……
全文停止競(jìng)爭(zhēng)的兩種方法
競(jìng)爭(zhēng)（和贏得勝利）是很多人通往成功的捷徑，但這個(gè)世界越來越復(fù)雜，在團(tuán)隊(duì)里學(xué)會(huì)與人合作，比競(jìng)爭(zhēng)更重要。……
全文向投資人做簡(jiǎn)報(bào)的三個(gè)秘訣
需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金的你，總會(huì)有向投資人簡(jiǎn)報(bào)提案的一天。記得要準(zhǔn)備充分、表現(xiàn)出專業(yè)，證明自己能清楚掌握局勢(shì)，……
全文做有度量的領(lǐng)導(dǎo)者
我們都習(xí)慣服從高層，你身為領(lǐng)導(dǎo)者，帶人的時(shí)候更要留心這點(diǎn)。如果你說什么大家都乖乖聽話，你很可能因此錯(cuò)……
全文給員工的三個(gè)問題
領(lǐng)導(dǎo)者需要?jiǎng)e人的意見，才能做得更好，但請(qǐng)員工誠(chéng)實(shí)地表達(dá)對(duì)你的看法卻總是很難。不妨主動(dòng)問員工以下三個(gè)問……
全文決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
很多高管在做重大組織決策的時(shí)候，只以直覺作為唯一的準(zhǔn)則，結(jié)果往往慘不忍睹。而在決策時(shí)以事實(shí)佐證、講求……
全文用你的標(biāo)準(zhǔn)衡量成功
畢業(yè)多年后，當(dāng)你突然接到同學(xué)會(huì)通知的時(shí)候，肩上仿佛立刻多了“一定要表現(xiàn)出成功人士的樣子”的重?fù)?dān)！我們……
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