人們需要額外的時間來仔細(xì)思考一些構(gòu)想，這是長久以來的原則。3M和Google等公司已經(jīng)對內(nèi)部的科學(xué)家和工程師提供「休息時間」來進行創(chuàng)新，但也許你的公司還無法找到好理由來支持這種提供額外時間來進行創(chuàng)新的做法，或者你不相信員工會有效運用這種時間。
一個比較聚焦的做法是，讓員工共同面對一個具體明確的挑戰(zhàn)。例如讓一組志愿參與的員工離開辦公室一周，看看他們是否能某一項產(chǎn)品上取得進展。或者，一年一次，請每位員工將日常工作擱置一周，投入全新或是帶有一些風(fēng)險的任務(wù)。這類活動讓員工獲得必要的暫停時間，同時又維持合理的目標(biāo)重點和紀(jì)律。