關(guān)于工作郵件的5條實(shí)用建議
想象一下，你發(fā)送了一封詢問詳細(xì)問題的郵件給老板，結(jié)果只得到了一個(gè)字的回復(fù)：“不”。 她生氣了嗎？你的……
全文空降的高管，你要怎么實(shí)現(xiàn)變革？
面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變局，以及自己的成長(zhǎng)面臨到了階段性的挑戰(zhàn)的時(shí)候，任何機(jī)構(gòu)都是需要有變革的。通常有這種意……
全文干貨：讓會(huì)議更高效的圖表集合
會(huì)如果開得太多，引發(fā)的漣漪效應(yīng)可能很驚人。有人以簡(jiǎn)單的互動(dòng)式網(wǎng)頁視窗呈現(xiàn)了一項(xiàng)驚人事實(shí)：如果某間公司……
全文職場(chǎng)上吃“回頭草”沒你想的那么糟糕！
相信很多職場(chǎng)人已經(jīng)碰到了這樣的情況，跳槽后發(fā)現(xiàn)新工作并非想象得那樣完美，而舊公司的大門還愿意為你敞開……
全文如何面對(duì)中年職場(chǎng)危機(jī)
人到中年時(shí)很容易懷舊，常常會(huì)想起自己兒時(shí)美好的但從未能夠?qū)崿F(xiàn)的夢(mèng)想（比如很多人都曾夢(mèng)想成為音樂家或是……
全文比爾?蓋茨向創(chuàng)業(yè)者推薦—“2015年必讀的六本書”
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨在參加3月的TED大會(huì)時(shí)，按照以往慣例，再次向觀眾推薦了六本值得閱讀的好書。 ……
全文浪費(fèi)時(shí)間，增加彈性
我的個(gè)人目標(biāo)是——每小時(shí)至少浪費(fèi)4分鐘。 作為一名游戲設(shè)計(jì)師，我經(jīng)常被人指責(zé)，他們認(rèn)為游戲讓人們浪費(fèi)……
全文管理學(xué)是一門什么樣的學(xué)科？
管理學(xué)究竟是一門什么樣的學(xué)科？ 從我年輕時(shí)上大學(xué)并主修管理學(xué)時(shí)起就開始思索這一問題。 ……
全文重塑美國的醫(yī)療看護(hù)之道
美國大約有6800萬人的醫(yī)療保險(xiǎn)來自「醫(yī)療補(bǔ)助計(jì)劃」（Medicaid），這是美國聯(lián)邦政府針對(duì)低收入……
全文關(guān)于企業(yè)文化的7個(gè)不同定義
企業(yè)文化是「意義建構(gòu)」 文化是在企業(yè)內(nèi)「意義建構(gòu)」（sense-making）的過程。一直以來，意義……
全文畢業(yè)后，記得維系你的社群
社群是大學(xué)的核心。在一個(gè)充滿社交活動(dòng)、友誼、創(chuàng)意發(fā)想和討論的環(huán)境中，學(xué)生與其他年齡相近的人們來往。社……
全文郵件溝通的四項(xiàng)原則
1.根據(jù)關(guān)系確定適合的溝通。 如果你跟某人的關(guān)系很好、交情夠深，能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)對(duì)方的溝通反應(yīng)，自然可以嘗……
全文關(guān)于眾籌和企業(yè)管理，迪斯尼能教給你的兩件事
當(dāng)你讀到這篇文章的時(shí)候，我們離自己電影項(xiàng)目的Kickstarter眾籌結(jié)束日期僅剩不到24小時(shí)，達(dá)到……
全文為何東亞地區(qū)家族企業(yè)受困于接班問題？
放眼全世界，你可以看到家族企業(yè)逐漸沒落，因?yàn)榻?jīng)營不善，人才管理不當(dāng)，又欠缺完整的接班計(jì)劃。正如我們?cè)凇?/p>全文
投資報(bào)酬率（ROI）分析的四項(xiàng)基本步驟
企業(yè)在做投資報(bào)酬率（ROI）分析時(shí)，存貨投資和應(yīng)收帳款，都顯示在公司的資產(chǎn)負(fù)債表上（代表了企業(yè)在某個(gè)……
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