企業(yè)集團(tuán)的誤區(qū)
不難回顧，在我國(guó)，企業(yè)集團(tuán)的概念遠(yuǎn)比集團(tuán)公司的概念的提出和探討早得多，付出的實(shí)踐成本也多得多。
創(chuàng)業(yè)家的三種類型
以下幾種類型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不完全是為了賺錢或者靠領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。
貝塔斯曼的商業(yè)模式：用舊方式在前蘇聯(lián)賺大錢
真會(huì)賺錢！
當(dāng)代管理學(xué)的三種主要思想
當(dāng)代管理學(xué)思想包括系統(tǒng)理論、權(quán)變理論和學(xué)習(xí)型組織。
多數(shù)隨選服務(wù)，其實(shí)并非破壞式創(chuàng)新
從口袋拿出手機(jī)，按下一個(gè)鍵，接著幾乎你所有的愿望都會(huì)實(shí)現(xiàn)。
快速了解財(cái)務(wù)管理：財(cái)管和會(huì)計(jì)有何區(qū)別？
一篇文章快速讀懂財(cái)務(wù)管理。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策：從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)
在今天，科學(xué)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者走向成功的必由之路。
管理者如何做好工作規(guī)劃？
現(xiàn)代企業(yè)中安排工作規(guī)劃的做法起源于20世紀(jì)初弗雷德里克·泰勒(Frederick W. Taylor)和亨利·福特(Henry Ford)開創(chuàng)的方法論和他們創(chuàng)造出的一系列方法。
哪些因素會(huì)影響到管理工作？
斯圖加特對(duì)需求和約束條件的寬泛觀點(diǎn)，并非領(lǐng)導(dǎo)行為的情境影響因素研究的主流觀點(diǎn)。
消滅即害企業(yè)又害員工的粗暴管理
文明社會(huì)，不爆粗口：）
職場(chǎng)成功的基礎(chǔ)：每天“一丁點(diǎn)兒”進(jìn)步
通往失敗的路上，處處都是錯(cuò)失的機(jī)會(huì)，坐等幸運(yùn)從前門進(jìn)來(lái)的人，往往忽略了從后門進(jìn)來(lái)的機(jī)會(huì)。
麥當(dāng)勞成長(zhǎng)為全球巨無(wú)霸經(jīng)歷的7個(gè)步驟
麥當(dāng)勞已經(jīng)證明是一個(gè)很棒而且經(jīng)久不衰的品牌。
管理的社會(huì)重要性
如果將社會(huì)比喻成人體，那么管理就是保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最重要的器官。
經(jīng)理人應(yīng)該積極參與員工的職業(yè)發(fā)展
經(jīng)理人在引導(dǎo)職業(yè)方向方面扮演著重要的角色。
管理者的使命：將領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃落實(shí)到實(shí)際工作中
管理者是當(dāng)之無(wú)愧的落實(shí)者。
成功人士源自于創(chuàng)造和創(chuàng)新
無(wú)論做什么，實(shí)際上每個(gè)人都有可能成為冠軍，而遺憾的是能真正成為冠軍的人是極少數(shù)。
強(qiáng)勢(shì)美元與短視思維
投資人在思考未來(lái)價(jià)值時(shí)，應(yīng)該在意的是經(jīng)過(guò)貨幣動(dòng)向調(diào)整的EPS──不論是升值或貶值。
情緒管理的誤區(qū)
情緒其實(shí)沒(méi)有好壞之分，它只是根據(jù)你的選擇來(lái)強(qiáng)化你自己的感覺而已。
管控和集團(tuán)管控
企業(yè)集團(tuán)管控，是母公司通過(guò)治理手段解決企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的一系列制度安排，通過(guò)管理手段解決企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略、組織、財(cái)務(wù)、人力等管理職能問(wèn)題的一個(gè)系統(tǒng)性工程。
為什么經(jīng)理人會(huì)喜歡上“壟斷”？
所有的經(jīng)理人都擁有同一個(gè)秘密的夢(mèng)想。他們每一個(gè)人都?jí)粝胫鴵碛卸唐诘膲艛嗟匚弧?/p>
職場(chǎng)工作法則：搶得先機(jī)
戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，搶得先機(jī)是十分重要的，有資料顯示，80％的戰(zhàn)爭(zhēng)是先下手者獲勝。
基于價(jià)值的管理：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
基于價(jià)值的管理在某種程度上成為了貪婪的代名詞，而貪婪則意味著損害其他利益相關(guān)者的利益。