豐田和通用的危機(jī)管理教訓(xùn)
遲遲不去面對(duì)危機(jī)，是致命之舉。企業(yè)領(lǐng)袖為了解重要的安全問(wèn)題，必須設(shè)立流程，接著必須立即掌握控制權(quán)，并……
全文設(shè)計(jì)能拯救硅谷嗎？
硅谷的科技巨擘積極地圈出設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略價(jià)值，我原本沒(méi)把他們的興趣當(dāng)一回事，但后來(lái)看到12月的新聞，得知前……
全文在上司給你矛盾的信息時(shí)
經(jīng)理人經(jīng)常會(huì)給員工相互矛盾的信息。 比如要你「創(chuàng)新」又要「遵循既定的規(guī)范」，要你「冒險(xiǎn)」又要你「不要……
全文Airbnb、Uber與阿里巴巴有什么共同點(diǎn)
2014年春季，臉書(shū)用190億美元買下信息服務(wù)公司W(wǎng)hatsApp，所有人心中都有個(gè)疑問(wèn)，這個(gè)服務(wù)真……
全文政府將成為社會(huì)創(chuàng)新的新來(lái)源
如果要你指出當(dāng)前孕育社會(huì)創(chuàng)新的溫床，許多人很可能會(huì)舉出硅谷的新慈善事業(yè)，或是由非營(yíng)利組織阿育王（As……
全文凈現(xiàn)值無(wú)法告訴你的事
我先問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：你覺(jué)得下面哪一個(gè)選項(xiàng)比較有價(jià)值？ 1.投資一千萬(wàn)美元，在一個(gè)三年內(nèi)百分之百一定能全部……
全文大數(shù)據(jù)項(xiàng)目成功的秘訣
我跟許多高級(jí)管理者談話時(shí)，常會(huì)聽(tīng)到有關(guān)大數(shù)據(jù)（big data，或譯「巨量數(shù)據(jù)」）項(xiàng)目的錯(cuò)誤觀念，也……
全文漲價(jià)的藝術(shù)：從亞馬遜Prime得到的教訓(xùn)
隨著經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，大部分公司都考慮要漲價(jià)。經(jīng)理人當(dāng)然會(huì)擔(dān)心采取這項(xiàng)行動(dòng)會(huì)不會(huì)有后遺癥，因?yàn)檫@對(duì)顧客是一個(gè)……
全文調(diào)整21世紀(jì)最誘人的職務(wù)
隨著各企業(yè)組織收集越來(lái)越龐大而多樣的數(shù)據(jù)集，對(duì)技術(shù)優(yōu)良的數(shù)據(jù)科學(xué)家的需求將持續(xù)升高。《哈佛商業(yè)評(píng)論》……
全文你的分析為何讓你失望
許多企業(yè)投下數(shù)百萬(wàn)美元用于大數(shù)據(jù)、分析法并雇用數(shù)量分析家，但卻備感挫折。無(wú)可否認(rèn)，他們現(xiàn)在得到了更多……
全文從知識(shí)經(jīng)濟(jì)到人本經(jīng)濟(jì)
在20世紀(jì)，全球成熟經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)，演變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在我們正要跨過(guò)另一個(gè)分水嶺，轉(zhuǎn)變成人本經(jīng)……
全文通用電氣與IBM以全球發(fā)展致勝的關(guān)鍵
大部份的大企業(yè)都遵循全球發(fā)展的趨勢(shì)。哪里有經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)、哪里就有機(jī)會(huì)，而能預(yù)測(cè)出成長(zhǎng)會(huì)在哪里的公司，就能……
全文如何通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)獲利
許多高級(jí)主管都已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things, IoT），但他們還是很有理由，……
全文通用電氣如何應(yīng)用精實(shí)創(chuàng)業(yè)做法
企業(yè)現(xiàn)在全都很精實(shí)；或者很快就會(huì)如此。隨著世界變得更加數(shù)字化、產(chǎn)生更多關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的信息并加速流程……
全文CEO們會(huì)因?yàn)樘隙?chuàng)造力嗎？
在HBR全球表現(xiàn)最佳的前100位CEO名單上，最年輕的CEO是來(lái)自于Next的西蒙·沃爾夫森，年僅4……
全文