如何在公司內找到你的管理教練對象
找到對象,開始你的教練之旅吧!
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沒有一個團隊存活在真空中。
一家好的企業(yè),各方面都需要磨一磨。
為領導挽回面子是幫人也是幫己。
至少對平步青云者來說,這絕對是胡說八道。
每個組織都有不成文的生存和成功法則,你首先要對這些不成文的法則進行解碼。
創(chuàng)新家是變更游戲規(guī)則、打破陳規(guī)和鼓舞人心的企業(yè)領導者。
今天的溝通理論可以追溯到語言本身的產生和社會政治生活的開端。
如果能夠減少工作中的壓力,你將會減少生病或者缺勤的可能性,提高表現,改善跟同事以及顧客的關系。
作為一名管理者,人們通常是根據你的工作業(yè)績來評價你這個人,工作業(yè)績取決于你的行動和決策,只有高效的會議才能產生這樣的行動和決策。
何為執(zhí)行力?仁者見仁,智者見智。
競爭與全球化經濟導致了全球化管理者的產生。
“商業(yè)模式”一詞產生于20世紀后期,近年來逐漸被學術界采納,這一領域的相關研究也逐步開展起來。
工作本身就是一種激勵。
概念性普及。
不管是個人教練或是企業(yè)教練,他們都必須具備這些能力,以期望能夠釋放學員的潛能。
然而,很少有組織著手從戰(zhàn)略上設計一個使用外部管理教練進行輔導的全面管理流程,而這正是本文要討論的。
哈斯廷斯喜歡面向未來。
員工是組織中最有價值的“資產”,而組織文化決定了員工的績效。
沖突管理三要素。
決策(decision making)被定義為從備選方案中選擇行動方案的管理過程。
當前的許多調查都發(fā)現,工作中的壓力非常令人擔憂。