作為員工的直接上司，你比你想象的要重要
好好運(yùn)用你手中的影響力。
董事長(zhǎng)和CEO的角色應(yīng)該分開還是合并？
從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，分開一定是好的。
做一名先知者型的管理者
先知者不會(huì)預(yù)知未來(lái)，但他們通過(guò)發(fā)現(xiàn)人才而創(chuàng)造未來(lái)。
你是受歡迎的管理者嗎？進(jìn)來(lái)測(cè)下就知道啦
誰(shuí)都喜歡品質(zhì)與德性好的管理者，不是嗎？
管理溝通的發(fā)展趨勢(shì)
10個(gè)趨勢(shì)正在影響著我們的溝通。
思科公司CEO錢伯斯和他的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)
這個(gè)CEO萌萌噠。
CEO科學(xué)決策的秘密
巧婦難為無(wú)米之炊。
企業(yè)管理與企業(yè)家精神
他們是最值得受人尊敬的一類人。
論管理的作用
管理本身就是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程。
別低估你的影響力
別因?yàn)楹ε露桓覈L試。
企業(yè)走入低谷時(shí)，應(yīng)該怎么辦？
有低谷才有高潮嘛。
企業(yè)管理的作用都有哪些？
企業(yè)管理在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中所起的作用是難以估量的。
為了適應(yīng)變革，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型為學(xué)習(xí)型組織
快節(jié)奏的時(shí)代，慢一拍怎么能行。
企業(yè)管理輔導(dǎo)的四個(gè)發(fā)展階段
從小到大，由淺入深。
管理者打造學(xué)習(xí)型組織的三種實(shí)踐
首先你要承諾致力于學(xué)習(xí)。
創(chuàng)新者的兩種類型：尋路者和創(chuàng)路者
如果實(shí)驗(yàn)結(jié)果證實(shí)了原先的假設(shè)，這就是測(cè)量；如果不符合假設(shè)，這就是發(fā)現(xiàn)。
女性領(lǐng)導(dǎo)人的“玻璃天花板”和“玻璃墻”
打破玻璃天花板結(jié)果發(fā)現(xiàn)還有一堵“墻”！
如何管理“無(wú)知”或“吹毛求疵”的上級(jí)？
遇上這樣的上級(jí)還真得靠智慧解決。
下一波科技「獨(dú)角獸企業(yè)」將會(huì)來(lái)自菲律賓？
怎么感覺(jué)好像菲律賓要替代阿三哥的節(jié)奏～～
管理藝術(shù)與彈性管理
如果把“彈性”當(dāng)作管理方法，那么穩(wěn)定的成就與成長(zhǎng)就是管理的目的。
管理學(xué)的起源——哪里有人類，哪里就有管理！
人類社會(huì)的發(fā)展史亦是一部管理學(xué)的發(fā)展史。
VC投資法則：投資一家企業(yè)之前，先不要了解太多
知道的越多你就越容易被迷惑。