如何提升你的復(fù)原力?
試著回想一下你參加的上一場(chǎng)外地會(huì)議。你和你團(tuán)隊(duì)的其他成員可能拋出了所有的報(bào)告、試算表、事實(shí)和數(shù)據(jù)。桌……
全文試著回想一下你參加的上一場(chǎng)外地會(huì)議。你和你團(tuán)隊(duì)的其他成員可能拋出了所有的報(bào)告、試算表、事實(shí)和數(shù)據(jù)。桌……
全文英國(guó)公民投票通過(guò)脫離歐盟的消息,在6月24日震撼了金融市場(chǎng),并預(yù)示這可能是未來(lái)好幾年,歐洲經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的……
全文美好的夢(mèng)想能夠帶來(lái)正能量,這一點(diǎn)已經(jīng)毋庸置疑:人人都渴望美好,同時(shí)也期望自己能夠觸碰到更遠(yuǎn)大的未來(lái)?!?/p>全文
我認(rèn)識(shí)的一位資深副總,處理并購(gòu)時(shí)遇上了問(wèn)題。 他把整個(gè)并購(gòu)處理小組拉到會(huì)議室,問(wèn)他們:「我們已經(jīng)反復(fù)……
全文建立你的價(jià)值。 軟件工程師自由工作者網(wǎng)絡(luò)Toptal的共同創(chuàng)辦人布林登?貝納夏特(Breanden ……
全文1982年4月的一個(gè)下午,雪莉·理查德用完午餐回來(lái),在辦公桌上發(fā)現(xiàn)一張紙條,說(shuō)在她出去的時(shí)候,哥倫比……
全文每個(gè)組織都會(huì)做計(jì)劃,從單純的年度預(yù)算到極度復(fù)雜的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)。每個(gè)組織也都有計(jì)劃制訂的流程。因此,我們不……
全文吸引目標(biāo)群眾參與有意義的對(duì)話。 針對(duì)你和目標(biāo)群眾有興趣的議題發(fā)表意見(jiàn),有助于讓你成為相關(guān)領(lǐng)域中的意見(jiàn)……
全文若要成為成果導(dǎo)向的公司,所需的不只是改變營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的做法而已。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)需要把重心擺在把提供產(chǎn)……
全文變化中的工作趨勢(shì) 現(xiàn)實(shí)中的人們可能都不會(huì)感覺(jué)到周?chē)诎l(fā)生著很多事情或者世界正在發(fā)生非常顯著的變化?!?/p>全文
一個(gè)山西客戶(hù)兩年前營(yíng)業(yè)額是2600多萬(wàn),近兩年分別增長(zhǎng)到了3700萬(wàn)和4400萬(wàn)。這是一個(gè)看上去不錯(cuò)……
全文蘋(píng)果讓科技與設(shè)計(jì)融合,IBM投資的研究常常是超前時(shí)代10年,臉書(shū)的口號(hào)則要「快速行動(dòng),維持穩(wěn)定的基礎(chǔ)……
全文犯下錯(cuò)誤之后,人們往往會(huì)對(duì)于承認(rèn)錯(cuò)誤與承擔(dān)責(zé)任懷有著深深的恐懼感。因?yàn)槌姓J(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任往往與接受懲……
全文探求員工高績(jī)效水平的道路是不可預(yù)見(jiàn)的,工作設(shè)計(jì)通常都是以知識(shí)為基礎(chǔ)的,恐怕這在泰勒做出貢獻(xiàn)的時(shí)代是不……
全文很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯著員工,覺(jué)得員工這要提升,那要改進(jìn),總感覺(jué)員工不盡人意。其實(shí)如果換……
全文在已成立公司內(nèi)部,創(chuàng)業(yè)有很多種表現(xiàn)方式。例如,創(chuàng)業(yè)能從上層、下層、獨(dú)立單元中被發(fā)掘。因此,高管為公司……
全文互聯(lián)網(wǎng)的第一輪風(fēng)暴是電商,畢竟電商與普羅大眾息息相關(guān)?;ヂ?lián)網(wǎng)的第二輪風(fēng)暴一定是管理,顛覆工業(yè)文明時(shí)代……
全文有的老板抱著創(chuàng)業(yè)初期大賭一把,等有了一定的資本積累再步入正規(guī)化經(jīng)營(yíng)的僥幸心理。一般投資總是在不停地下……
全文“聽(tīng)”和“說(shuō)”是人工智能的兩個(gè)重要入口,無(wú)論是siri這樣的語(yǔ)音助手還是Google的無(wú)人駕駛,都要……
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