由于CEO欺詐導致的公司治理失敗
印度薩蒂揚公司的例子。
印度薩蒂揚公司的例子。
對友誼和對人際關系都必須持謹慎的態(tài)度去選擇。
第一靠關系,第二靠關系,第三還是靠關系。
有趣的是,一些中國的公司在國外的業(yè)務比在國內(nèi)市場更為成功。
只有領導者正視這些問題,他們才能繼續(xù)讓自己的下屬真正感到生氣勃勃。
要解放整個組織,首先要考慮的就是創(chuàng)新。
你能讀懂別人的心嗎?
越來越多的企業(yè)管理者開始認識到良好的道德理念與財務和營銷技能同樣重要。
只有勇于向自己挑戰(zhàn)的人,才可以迎戰(zhàn)整個世界!
在職場上有個導師是件幸福的事兒。
以色列的創(chuàng)業(yè)家必須立即開始思考以色列以外的地方,因為他們的主要市場往往是美國。
這些錯誤本來可以避免。
無論各類的監(jiān)事會都有一個共同點:除了個別以外,大多數(shù)都不起作用,或者作用不明顯。
五根手指分別有所代表,醉了。
主動迎接政治挑戰(zhàn)而不是逃避。
除了債券持有人肯定是資本家,股東也是資本家。
你真的了解“一體化”的本質(zhì)嗎?
只有少數(shù)人做好了可能發(fā)生經(jīng)濟衰退的思想準備。
好的制度只需一張紙。
我們應該一直自問的問題,不是「我的缺點是什么?」而是「他們把我背景中的哪個部分視為缺點?」
你的時間價值連城。
這六個想法變得越來越陳舊老套,不合時宜。