要了解一家公司先從組織結(jié)構(gòu)開始
最先要做的事就是觀察公司整體結(jié)構(gòu),這樣才能準(zhǔn)確掌握公司的發(fā)展方向、重心以及公司的前途。
最先要做的事就是觀察公司整體結(jié)構(gòu),這樣才能準(zhǔn)確掌握公司的發(fā)展方向、重心以及公司的前途。
工作的單一化是管理者與員工合作的最佳途徑,是提高工作效率的有效方法。
天才的共性。
成為一名成功的企業(yè)家有許多障礙,最大的障礙來自你對自己的疑慮。
為什么為什么?
創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展還是很重要的。
“以人為本”、“得人和者,得財運(yùn)!”這是商家的信條。
俗話說“三歲看到老”,新人時期的態(tài)度和習(xí)慣會持續(xù)到職業(yè)生涯的結(jié)束。
別小瞧小眾市場。
好處多多。
自助者,天助也。
企業(yè)管理的”點(diǎn)石成金“術(shù)。
收獲和付出永遠(yuǎn)不會成正比,要想有所收獲,就要付出比所收獲到的更多。
在我的心目中管理案例扮演著兩個角色:一個是讓學(xué)生貼近實(shí)踐,另一個是幫助學(xué)生整合知識。
亨利·喬治堅信人類社會具有無限進(jìn)步的可能性。
實(shí)現(xiàn)了員工的價值,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值,而員工價值能否實(shí)現(xiàn),又與企業(yè)CEO的管理方式有很大關(guān)系。
一個職責(zé)不明、層層推諉扯皮的機(jī)構(gòu),企業(yè)決策只能是層層打折,最后難以落實(shí)到位。
要詳盡地描述我們將如何衡量授權(quán)的真實(shí)程度是很難的。
接住對方的“球”。
在企業(yè)的運(yùn)行中,一些嚴(yán)肅的制度規(guī)范,也經(jīng)常是從那些握有相當(dāng)權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部及高導(dǎo)管理者那里,開始被侵蝕、破壞,直至變成一紙空文的。
成功的經(jīng)理人能夠在上述六個因素中取得平衡。
這就是“自動自發(fā)”。