相信很多職場(chǎng)人已經(jīng)碰到了這樣的情況，跳槽后發(fā)現(xiàn)新工作并非想象得那樣完美，而舊公司的大門還愿意為你敞開(kāi)，你會(huì)不會(huì)動(dòng)心吃“回頭草”？
事實(shí)上，不少公司堅(jiān)持將公司形容成“家庭”，為的是尋找一種模式來(lái)表示他們希望與員工保持的關(guān)系——一種帶有歸屬感的終身關(guān)系。
現(xiàn)如今，雇主與員工的關(guān)系正在以一個(gè)新的模式重建，成為了一種鼓勵(lì)公司與個(gè)人相互投資的工作模式。管理者將和員工坦誠(chéng)彼此工作內(nèi)容、其價(jià)值觀、目標(biāo)和時(shí)間表， 目標(biāo)是提供一種雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)為互惠關(guān)系的框架。在這種關(guān)系中，雇主會(huì)告訴員工，“只要你讓公司更有價(jià)值，公司就會(huì)讓你在職場(chǎng)更搶手。員工可以告訴雇主，“如果公司幫助我發(fā)展我的事業(yè)，我會(huì)幫助公司發(fā)展壯大?！?/p>
理應(yīng)如此！只有當(dāng)雇主和雇員彼此非常信任，將團(tuán)隊(duì)成就置于個(gè)人成就之上時(shí)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)勝利。而團(tuán)隊(duì)勝利確實(shí)是實(shí)現(xiàn)雇員個(gè)人成就的最佳方式，因?yàn)檫@些勝利將能幫助員工實(shí)現(xiàn)被其他雇主競(jìng)相求購(gòu)的客觀現(xiàn)實(shí)。所以，建立互惠聯(lián)盟不是簡(jiǎn)單地用金錢交換時(shí)間，雇主和員工可以共同投資于這段關(guān)系，相互信任、彼此投資、共同受益，建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)和成功事業(yè)所需的框架。
事實(shí)上，安永內(nèi)部就有一個(gè)非常經(jīng)典的“三出四入”案例。安永全球主席兼首席執(zhí)行官M(fèi)ark Weinberger先生曾先后3次離開(kāi)又4次加入安永。確實(shí)，安永永遠(yuǎn)不會(huì)排斥“舊員工重新回歸”。我們會(huì)稱“離職”是“離開(kāi)”，這聽(tīng)上去更像學(xué)生要從學(xué)校畢業(yè)出去闖蕩世界。坦白來(lái)說(shuō)，對(duì)于大部分安永人來(lái)說(shuō)，安永可能是他們走出校園的第一份工作，更像他們的“初戀”，離開(kāi)時(shí)難免會(huì)有諸多“難以割舍的情愫”，所以想要“回家”也是人之常情。
社會(huì)進(jìn)步，人對(duì)生活和工作的認(rèn)知通常也會(huì)隨之而改變。我們會(huì)非常理解一些同事有“世界很大，想出去看看”的想法。但另一方面，我們也有信心，并不拘形式地鼓勵(lì)、歡迎他們?cè)诤线m的時(shí)候“回家”。
我們堅(jiān)信，對(duì)于這些員工，好公司是在于在特定的時(shí)間內(nèi)是否可以幫助他們滿足一個(gè)期許，一個(gè)憧憬。雖然員工“離開(kāi)”會(huì)讓我們會(huì)有萬(wàn)分的不舍，但是相信他們會(huì) 懷揣著這份“情懷”和祝福繼續(xù)前進(jìn)。如果在“離開(kāi)”期間，他們后悔了、看夠了、累了、想回家…..我們依舊愿意做他們“可以敞開(kāi)心扉訴真言”的親密家人。
如果你也在思考或者正在規(guī)劃你的“回歸計(jì)劃”，我想有些中肯的建議你需要提前知道：
1.如果選擇離開(kāi)，那定是有很充分的“必須去”的理由。
2.如果不是情非得已，永遠(yuǎn)不要中斷和老東家之間的友誼，而大部分情況下，所謂的“情非得已”，也會(huì)在事后被證明毫無(wú)必要。
3. “離開(kāi)”過(guò)程中，都會(huì)盡全力增加自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以確保這段“離開(kāi)”經(jīng)歷能夠有所價(jià)值。
4.繼續(xù)積極參加前公司的各種活動(dòng)、并和前公司HR保持良好的溝通。說(shuō)不定，他們中的某一個(gè)會(huì)給你帶來(lái)意外“驚喜”。
如果選擇吃“回頭草”， 一件非常重要的事情是，在考慮是否要回歸時(shí)，別太介意你的面子問(wèn)題，因?yàn)橐环莺玫墓ぷ鞲訉?shí)實(shí)在在。一旦決定了，就是要保持坦蕩的心態(tài)，最好把自己當(dāng)成是“新人”，重新從頭來(lái)過(guò)。
另外，我愿意誠(chéng)實(shí)地告訴你，從企業(yè)的角度來(lái)看，重新啟用“舊員工”也確實(shí)有一些不可忽視的優(yōu)勢(shì)：他們對(duì)公司的運(yùn)作熟悉，上手快。而任何一個(gè)想要回歸原公司的人都會(huì)拿出很大的勇氣和相應(yīng)的能力來(lái)競(jìng)爭(zhēng)自己申請(qǐng)的職位，所以回歸的人勢(shì)必將帶給原公司一股新鮮血液。另外，能夠回到原公司，忠誠(chéng)度應(yīng)該較往也會(huì)有所提升，在一定程度上還會(huì)起到穩(wěn)定新員工的作用。
基于此，我也確信，任何一家擁有超凡智慧和寬廣胸懷的公司不可能會(huì)“放棄”重新聘用他們的“離開(kāi)”員工。相反，這些企業(yè)大多會(huì)建立完備的離職員工管理制度，與那些優(yōu)秀的員工始終保持友好關(guān)系、個(gè)性化溝通，隨時(shí)歡迎他們?cè)僖淮渭尤搿?/p>
所以，如果你還在猶豫是否要撥通老同事的電話，我會(huì)告訴你，“別猶豫！世界很大，但我們隨時(shí)在等你回來(lái)，與我們一起去發(fā)現(xiàn)美好新世界！”
本文作者黃文，為安永大中華區(qū)人力資源主管合伙人。黃文于2007年6月加入安永，于2010年7月獲委任為大中華區(qū)人力資源主管合伙人。曾擔(dān)任遠(yuǎn)東區(qū)審計(jì)及咨詢?nèi)肆Y源主管合伙人。加入安永前，他曾于多家其他大型專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)及跨國(guó)企業(yè)工作，積累了豐富的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)。