弄清上級(jí)對(duì)你的期望及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
在沒弄清上級(jí)想要什么之前，切勿輕舉妄動(dòng)。
變革管理的三種決策風(fēng)格
不同類型的決策者對(duì)組織產(chǎn)生的影響也不盡相同。
私募股權(quán)基金可以讓被投公司更具創(chuàng)新精神
私募股權(quán)投資人似乎應(yīng)該開始尋求更多增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
企業(yè)管理的阿比林悖論
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可能要注意不要讓決策中的猶豫導(dǎo)致“阿比林”。
在小米眼中，印度為何重要？
四個(gè)方面的原因讓雷舍不下這塊蛋糕。
學(xué)會(huì)「放下重要感」
其實(shí)你也沒你想得那么重要。
分析你在公司內(nèi)的人際關(guān)系網(wǎng)并善加利用
打通你在公司人際關(guān)系的任督二脈。
智力和決策之間存在著什么關(guān)系？
好決策和壞決策。
用3D打印造出太空飛船及人造衛(wèi)星的正確姿勢(shì)
最終，還是人在發(fā)揮作用。
CEO們可以從VC身上學(xué)到的三個(gè)報(bào)酬率提升原則
未來的來臨比我們料想的更快。
管理者在和員工溝通時(shí)都面臨著哪些溝通障礙？
想要有效溝通？好好了解這些溝通障礙吧。
想改變企業(yè)文化？先找個(gè)精神領(lǐng)袖吧！
示范的效用超乎你想象。
如何與上級(jí)搞好關(guān)系？
為了自己的職場(chǎng)幸福與上級(jí)搞好關(guān)系哦。
安然公司的毀滅源于宗教崇拜式的企業(yè)文化？
小編也馬后炮一回。
如何真正度次假？
一次徹底放松的假期將能幫助你恢復(fù)元?dú)狻?/p>
什么樣的投資對(duì)于企業(yè)而言是最值得的？
什么會(huì)給企業(yè)帶來真正的回報(bào)？
大公司也可以再創(chuàng)業(yè)，只需配備一個(gè)首席創(chuàng)業(yè)官就行了
今日的企業(yè)界需要更能兼顧兩件事的組織，也就是能夠同時(shí)執(zhí)行和創(chuàng)新。
物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，創(chuàng)客需要關(guān)注什么樣的客戶服務(wù)？
能夠在物聯(lián)網(wǎng)世界中昌盛的企業(yè)，會(huì)把服務(wù)視為競(jìng)爭(zhēng)差異，也就是一個(gè)代表品牌與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
企業(yè)如何向新興市場(chǎng)尋求創(chuàng)意？
新興市場(chǎng)的力量不可低估。
如何實(shí)現(xiàn)管理透明和財(cái)務(wù)透明？
讓你的員工了解公司的財(cái)務(wù)狀況。
人際關(guān)系網(wǎng)構(gòu)建—與正確的人建立關(guān)系并體現(xiàn)自我價(jià)值
打造你的人際關(guān)系網(wǎng)。
比爾?蓋茨創(chuàng)業(yè)成功的真相原來是這樣的
就好像投胎是個(gè)技術(shù)活一樣。