不要等到會(huì)議結(jié)束才開(kāi)始采取行動(dòng)
茱莉正在等候布魯斯五分鐘后來(lái)到她的辦公室。他一定很希望茱莉會(huì)對(duì)他昨天寄給她的備忘錄草案提供意見(jiàn)，只不……
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如何在會(huì)議中成功說(shuō)服別人？
在集體討論中，當(dāng)你已經(jīng)深陷以一敵百的艱難境地，除了你自己之外所有的人都聯(lián)合起來(lái)反對(duì)你的時(shí)候，你仍然對(duì)……
全文每個(gè)管理者都應(yīng)該知道的虛擬會(huì)議召開(kāi)方法
在開(kāi)會(huì)事前準(zhǔn)備 公布議程。準(zhǔn)備一份清楚的議程，讓與會(huì)者了解會(huì)議將如何進(jìn)行，如此可提升虛擬會(huì)議的成效?！?/p>全文
管理者，你會(huì)記筆記嗎?
不論是在面試還是在其他管理活動(dòng)中，做筆記都是你必須要做的一件事情。
開(kāi)會(huì)之前，先告訴團(tuán)隊(duì)「沉默視為同意」
會(huì)議看起來(lái)一切順利。
團(tuán)隊(duì)這樣做會(huì)議決策才最高效！
幫助團(tuán)隊(duì)成功決策其實(shí)不像你想象中的那樣復(fù)雜。
從可口可樂(lè)的決策失敗看管理決策的重要
在棋界有這樣的一句話：“一著不慎，滿盤皆輸；一著占先，全盤皆活”。
HR的多元化領(lǐng)導(dǎo)力
目前，勞動(dòng)力的多元化已經(jīng)成為一個(gè)全球化的話題——全球化的工作場(chǎng)所話題和市場(chǎng)話題。
經(jīng)理人要如何開(kāi)會(huì)才能避免時(shí)間浪費(fèi)？
大家都喜歡實(shí)打?qū)嵉刈鍪?，沒(méi)有人喜歡那些好像永遠(yuǎn)也開(kāi)不玩的會(huì)。
讓你的會(huì)議內(nèi)容更精彩
當(dāng)你在策劃群體集會(huì)的時(shí)候，必須抽出幾分鐘時(shí)間來(lái)考慮一下內(nèi)容的質(zhì)量。
如何安排會(huì)議中的休息時(shí)間
有時(shí)候，人們反倒不愿意休息。
多多露面 與員工接觸
你的露面對(duì)員工有著很大的意義。
如何取消不必要的會(huì)議
你在許多會(huì)議上浪費(fèi)了時(shí)間。
改進(jìn)會(huì)議小貼士
這些東西看起來(lái)似乎有點(diǎn)瑣碎，更像是管理者應(yīng)該操心的內(nèi)容，而缺少領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)觀全局的氣度。
高效組織會(huì)議的原則
試著按照以下這些原則去組織你的會(huì)議。
職場(chǎng)中四種會(huì)議參與者，你要做哪一種？
在職場(chǎng)中，最無(wú)趣的事務(wù)之一就是舉行會(huì)議。
管理者如何開(kāi)好會(huì)議？
作為一名管理者，人們通常是根據(jù)你的工作業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)你這個(gè)人，工作業(yè)績(jī)?nèi)Q于你的行動(dòng)和決策，只有高效的會(huì)議才能產(chǎn)生這樣的行動(dòng)和決策。
怎樣才能不讓會(huì)議浪費(fèi)時(shí)間？
你的時(shí)間價(jià)值連城。
如何防止會(huì)議因意見(jiàn)不同而亂成一片？
別裝逼是最重要的。
董事會(huì)要定期召開(kāi)沒(méi)有CEO參加的執(zhí)行會(huì)議
不用擔(dān)心CEO的想法，只要這對(duì)公司真的有好處。
把簡(jiǎn)報(bào)當(dāng)成對(duì)話來(lái)做
如果我們想要鼓勵(lì)對(duì)話而非簡(jiǎn)報(bào)，有效的做法是什么？
從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)后決策，你要的高效會(huì)議指南都在這兒了
高效會(huì)議指南。