經(jīng)理人,別讓下屬把工作推給你
知道你為什么哪么忙了吧?
知道你為什么哪么忙了吧?
埃爾頓·梅奧是所有著名管理權(quán)威及管理大師名單中所列僅有的幾名澳籍人士之一。
一提到目標,就不得不提到學(xué)習。
總之,每個人都應(yīng)該相信自己。堅信自己是一名出色的微管理者。
很經(jīng)典哦。
無論研究多么深奧的東西,真正依賴的只能是你自己的直覺。
馬斯洛在加利福尼亞去世,當時處于半退休狀態(tài),之前因為身體不好才搬到加州住。
總之別讓上司感覺你很煩就好。
要想讓上司喜歡你,你要先喜歡上司。
這么,小編還沒放假!
能夠親眼看到過冰山的中國人并不多,但是這不妨礙我們對冰山的認知。
大佬都這么說。
現(xiàn)代社會競爭日益激烈,競爭者之間的實力相差無幾,如何在這樣一個的環(huán)境中取勝,需要全面分析你自己以及競爭對手的情況,你只要做到比別人多一點優(yōu)勢就能取勝。
想像力的防御措施無法區(qū)別,除了好主意它們還保護壞念頭,實際上壞念頭多于好主意。
興趣的培養(yǎng)對一個人來說至關(guān)重要。
很多人所看到的管理世界,其實只是整個管理世界的冰山一角。
格雷格·博伊爾神父在美國洛杉磯地區(qū)一個育有8個子女的家庭長大成人。
領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)注意的重點在于,個人發(fā)展會成就個人、接著也就能成就團隊,隨著時間而帶來更高的績效及投入。
企業(yè)家在經(jīng)營時都追求一種利潤最大化即以最小的成本得到最大的產(chǎn)出,這是一種理性經(jīng)濟人的表現(xiàn),將這一理念應(yīng)用到管理當中會有一種意想不到的效果。
創(chuàng)造力是發(fā)明新東西,革新是做新事情。
整個世界都在互相競爭,希望讓那些最成功的人多看自己一眼。
在微時代這樣的一個大背景下,微管理其實不是一門苦差事。