假如你正在公司發(fā)起（或加速推動(dòng)）「兩性平衡」的觀念，期待眾人起而響應(yīng)，就應(yīng)該把重點(diǎn)放在這觀念帶來的「機(jī)會(huì)」，而不是「問題」。首先，你要列出未來的目標(biāo)、業(yè)績(jī)門檻、重大里程碑等，再說明「兩性平衡」會(huì)是達(dá)成這些目標(biāo)的關(guān)鍵著力點(diǎn)。同時(shí)，也要考慮以下幾件事：
1.?你的用字遣詞，是否在指責(zé)同仁有性別歧視之虞？還是足以鼓勵(lì)大家培養(yǎng)技能、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層的影響力？
2.?你說服主管響應(yīng)的理由，是不是他們理解中對(duì)個(gè)人成功與公司目標(biāo)最重要的事？
3.?大家是否會(huì)認(rèn)為，你為此付出的心力，只是因?yàn)椤刚握_」、按照公司認(rèn)可的行為去做而已？
記得，最終目標(biāo)不僅是兩性平衡，也是培養(yǎng)更積極投入公司事務(wù)的員工，與更認(rèn)同你的顧客。