主管和員工討論待遇時,需要開誠布公。這是個敏感的話題,卻也算得上是一年中最重要的討論。有幾種方式,可以讓你們討論得更順利:
?及早頻繁討論。勞資雙方一起討論待遇,應該是很自然的事。你們愈常討論,談得就會愈順。你可直接詢問員工,期望在達成目標時得到怎樣的紅利或加薪,然后再定期詢問員工最新情況,討論進展如何。
?績效評估分開做。待遇和績效應分開討論,這樣不會讓員工只把重點放在錢上。先做正式的績效評估,把重點放在成長與發(fā)展上,過幾周再談待遇的事。
?告訴員工來龍去脈。我們常因不知詳情而失望,所以你更要和員工分享你的整體考慮,例如公司目前情況如何,及今年加薪的額度范圍等。