大家都不想當(dāng)壞人，但領(lǐng)導(dǎo)人如果一心想做好人，碰上要做困難決定的時(shí)候，反而可能害你成效不彰，無法承擔(dān)責(zé)任。小心別落入下列幾個(gè)「當(dāng)好人」的陷阱：
?回避沖突。有時(shí)新進(jìn)員工不管怎樣，表現(xiàn)就是不好。與其讓他繼續(xù)痛苦掙扎，直接開除他，或許還比較不殘忍。你可以很好心，但處事必須明確。你應(yīng)該幫他逐漸轉(zhuǎn)移到更能勝任的角色。
?任人踐踏。有人或許未能遵守截止期限，或該做的事沒做，假如你對這種人太好，很可能演變成大家對你予取予求。你固然不必以嚴(yán)苛的作風(fēng)，換取他人對你的尊重，但也應(yīng)該要求組織遵守某些標(biāo)準(zhǔn)，并確保上下都做到。
?不愿自省。不愿自省就等于是「對你自己太好」。勇敢面對自己難以接受的一面，也讓員工有分享自己看法的空間。如此你會(huì)得到寶貴的意見，也能成為更成熟的領(lǐng)導(dǎo)人。