家族企業(yè)交接班重要的是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的接替問題，最重要的因素是選人。選對人，交接班的問題就解決了一大半。如何選對人，這實(shí)際是如……
全文成功的企業(yè)需要合適的領(lǐng)導(dǎo)人——領(lǐng)導(dǎo)人選擇箴言
如果你正著力于建立一個成功的企業(yè)，那你必須首先致力于尋找今天和未來的合適領(lǐng)導(dǎo)人員。你不能總是靠自己來……
全文家族企業(yè)傳承難：只有3％的家族企業(yè)能傳到四代
一家企業(yè)是否真正成功，取決于主要領(lǐng)導(dǎo)人離去后，企業(yè)是否還能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，焦點(diǎn)在于能否順利實(shí)現(xiàn)新老交接……
全文作為戰(zhàn)略伙伴，HR如何通過引導(dǎo)文化實(shí)現(xiàn)變革？——來自美國運(yùn)通的案例
作為組織的戰(zhàn)略伙伴，HR通過引導(dǎo)文化轉(zhuǎn)變能對公司的運(yùn)營和財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。這個作用已經(jīng)被證實(shí)了……
全文作為中國企業(yè)人性化管理的典范，德勝洋樓是如何管理員工的？
貝弗利·戈德堡曾說：“當(dāng)面對由此產(chǎn)生的紛繁復(fù)雜的情況時，企業(yè)必須時刻準(zhǔn)備著對所有變化作出迅速反應(yīng)，這……
全文彭劍鋒：管理咨詢需要的不只是結(jié)構(gòu)化思維
做咨詢最高價(jià)值是幫助企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)的系統(tǒng)思考，換句話說，即是具備如同企業(yè)家一般的系統(tǒng)性思考……
全文Google的人力資源管理有多先進(jìn)？看完這十條你就知道了
1、氧氣項(xiàng)目 “氧氣項(xiàng)目”通過研究分析大量的內(nèi)部數(shù)據(jù)，判定杰出的管理者都是基于其卓越的表現(xiàn)。它進(jìn)一步……
全文Airbnb、Facebook，這些科技公司是如何招聘大學(xué)應(yīng)屆生的？
硅谷科技公司的校園招聘本來是很嚴(yán)肅的一件事，但這種活動卻被美國大學(xué)生們當(dāng)成了一個品嘗美食、領(lǐng)取免費(fèi)T……
全文通用電氣克勞頓管理學(xué)院的前世今生
1956年，全球第一所企業(yè)大學(xué)——通用電氣公司（GE）克勞頓管理學(xué)院正式成立。仰仗這一學(xué)院提供的領(lǐng)導(dǎo)……
全文管理員工，領(lǐng)導(dǎo)要“嚴(yán)”，基層干部要“柔”
現(xiàn)在有些家庭對孩子過于溺愛，疏于教育，直到孩子犯了無法彌補(bǔ)的過錯，才悔之晚矣。其實(shí)，這些都是可以避免……
全文一線主管不再是通往管理之門的墊腳石，現(xiàn)在，它意味著更多責(zé)任和挑戰(zhàn)
多年來，第一線主管的工作常常被許多公司認(rèn)為僅僅是進(jìn)入管理之門的墊腳石而已。相關(guān)學(xué)校的管理專業(yè)的課程設(shè)……
全文員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)的方法及需要考慮的問題
在企業(yè)確定了員工培訓(xùn)的目標(biāo)后，就可以進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)了。無論是對特定的工作領(lǐng)域培訓(xùn)，還是進(jìn)行內(nèi)容更豐富的……
全文績效管理就像生病看醫(yī)生，重要的是未來的健康
我們?yōu)槭裁疵磕暌鼋】禉z查？很多人說是為了發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，為了長壽，更準(zhǔn)確的說法是為了未來更健康……
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