從人才戰(zhàn)看人才學的重要性
說到底還是人力資本的問題。
多樣化工作環(huán)境中的管理溝通
首先必須鼓勵多樣化，其次要注意管理溝通問題。
人才管理案例——ProQuest與CIG如何實現(xiàn)并購整合
人才管理是并購整合的一大看點。
別將你對員工的賞識埋在心底
有愛就大膽說。
通用電氣的績效考核系統(tǒng)：促進經(jīng)理人與員工之間的信任
通用電氣的績效考核變革。
企業(yè)如何評估員工培訓的得與失？
從成本的角度思考員工培訓。
人力資源經(jīng)理應該在企業(yè)中扮演哪些角色？
身為HR，你是否能應付好這三種角色呢？
戰(zhàn)略性人力資源管理和員工生產(chǎn)率
人力資源是能夠幫助組織提高生產(chǎn)率、成功對付外來競爭和進行組織內部改革的關鍵因素之一。對人力資源的思考應具有戰(zhàn)略性。
21世紀企業(yè)管理的核心：人力資本
企業(yè)正在變得越來越以人為中心。
瑪莎百貨的戰(zhàn)略人力資源管理
不熟悉戰(zhàn)略人力資源的CEO怎么能行？
員工會因為什么而主動離職？
有時候，關鍵員工的離職會給你帶來十分慘重的損失。
聰明的CEO善于開發(fā)員工的潛力
在人類的各種浪費中，人的潛力的浪費是最叫人們自己吃驚的。
正確地對待員工：趨向更開放的工作場所
有毒的組織。
一家零售商的人力資源實踐
“花時間教育員工是一件充滿樂趣的事情。”
在線員工調查大有可為
可惜被IBM給吞了。
該分手時就分手——CEO如何成功引退
如果能有董事會的支持和幫助，那就十分完美了。
通過非正式學習促進企業(yè)人力資本的發(fā)展
人力資本的貢獻度可能超過你的想象。
員工激勵：表揚要多于批評
要想獲得良好積極的工作氛圍，表揚至少要比批評多5倍
為你的反饋配上「自我量化」工具
提出比較好的反饋意見，真正的目的不在于容易讓對方接受或理解，而是要促成可衡量的改變。
家得寶的人才甄選系統(tǒng)JPP
挑選合格員工就像把錢存到銀行里。
全天候工作——平衡雇主需要和員工需求
人又不是機器。
讓員工激勵的損益表保持平衡
設想一張損益表，其中羅列出所有能夠激勵或者負激勵團隊成員的東西。