人力資源如何成為戰(zhàn)略伙伴？
最近，人力資源成為一個非常熱門的話題 。原因有好有壞。 好的是有足夠的研究證實(shí)，高階主管都希望、也需……
全文如何留住你的數(shù)據(jù)科學(xué)家
數(shù)據(jù)科學(xué)家目前正當(dāng)紅：麥肯錫預(yù)估，2018年光是在美國一地，數(shù)據(jù)科學(xué)家的人力缺口就可能高達(dá)14到19……
全文業(yè)績獎金應(yīng)取決于客戶價(jià)值，而非銷售目標(biāo)
取消銷售目標(biāo)，怎會是個評估、激勵和獎勵銷售業(yè)務(wù)人員的好方法？ 自從葛蘭素史克藥廠（GlaxoSmit……
全文Google與沃爾瑪?shù)男匠陸?zhàn)略—方法不同，目的一致
對于硅谷的企業(yè)與科技行業(yè)的員工福利與津貼，現(xiàn)在多數(shù)人早已感到厭倦：免費(fèi)食物、免費(fèi)按摩，或者應(yīng)你要求的……
全文如何協(xié)助員工發(fā)展
職場上百分之九十的學(xué)習(xí)與發(fā)展，都是從工作中來，因?yàn)椤覆粩鄬W(xué)習(xí)」原本就是職業(yè)生涯能長長久久的關(guān)鍵策略?！?/p>全文
新主管該不該換掉老員工？
經(jīng)理人想成功，最好的方法就是打造頂尖團(tuán)隊(duì)。但才剛走馬上任的經(jīng)理人，常會猶豫該不該換掉表現(xiàn)不佳的現(xiàn)任員……
全文培養(yǎng)戰(zhàn)略思考者
鼓勵員工不斷戰(zhàn)略思考，應(yīng)可算是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的職責(zé)。這種技能涉及心態(tài)，也涉及多種技巧，所以要學(xué)、要教都……
全文董事會如何招聘到合適的CEO
良好運(yùn)轉(zhuǎn)的董事會并不認(rèn)為CEO是超人，或是具有能夠一夜之間改變企業(yè)命運(yùn)的神秘能力。但是正像大多數(shù)公司……
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