人力資源管理

人才最看重工作的哪一方面？答案：使命感

看來money什么的都是浮云，重要的是要活的有使命感！

招聘時(shí)不要過份看重職稱

都是職稱惹的禍。

華為的人力資源管理過時(shí)了嗎？

最近讀了三本書，恰好都是談人力資源管理的：一本寫華為《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》，一本……

在企業(yè)不景氣時(shí)怎么做好員工激勵(lì)

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層來說，這是個(gè)需要考慮的好問題，因?yàn)槠髽I(yè)難免會(huì)碰到不景氣的情況。但其實(shí)更好的問法是：“在公司里……

選、育、激、留——向華為學(xué)人力資源管理

讀完《華為的人力資源管理》書籍后，最大的感受就是華為的人力資源管理模式和理念，讓華為在中國(guó)，乃至國(guó)際……

利用數(shù)字工具管理試用期員工

根據(jù)信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力近期的一項(xiàng)研究顯示，多數(shù)企業(yè)都沒有完善的實(shí)用期員工管理流程。由于這種管理上的疏忽，……

拔擢員工前的測(cè)試

覺得員工之中有人表現(xiàn)不錯(cuò)，很適合升官嗎？別急，員工此時(shí)表現(xiàn)出色，未必代表接任新職也能游刃有余。你可以……

穿著土豪會(huì)讓你看起來更能勝任工作

想像一下：你正在面試申請(qǐng)工作的兩位應(yīng)聘者。他們的能力、才干和資格都不相上下，可是你可以看到，其中一位……

多和明星員工談?wù)?/a>

讓員工成為企業(yè)代言人

忠誠(chéng)度高，又熱情投入工作的員工，和忠實(shí)顧客一樣，都是公司的重要資產(chǎn)。這種員工在公司任職得比較久、做事……

重新看待員工的跨文化培訓(xùn)

很多主管讓員工接受跨文化培訓(xùn)時(shí)，都做錯(cuò)一件事—只把重點(diǎn)放在解釋「跨文化培訓(xùn)」是什么。了解文化差異固然……

化解裁員的情緒沖擊

經(jīng)理人最難做的事情之一，就是通知下屬被解雇。以下是處理這種痛苦情況的三項(xiàng)要訣： ……

讓員工誠(chéng)實(shí)

你無法預(yù)期員工可能會(huì)碰到的每一種利益沖突，但如果你提供清楚的指導(dǎo)原則，員工就更可能會(huì)以最符合公司利益……

為接掌最高管職位作好準(zhǔn)備

在領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)換職位的課題里，挑戰(zhàn)難度最高的，就是從部門主管升任為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要為此作好準(zhǔn)備，必須及早開……

幫助員工建立正確的自我意識(shí)

自我意識(shí)（或稱自我認(rèn)知）是情商的重要組成部分，在人才開發(fā)與培養(yǎng)的過程中，對(duì)自我意識(shí)的塑造占據(jù)了相當(dāng)大……

吸引人的招聘啟事

老板常抱怨明明有職位空缺卻找不到人，但這可能是因?yàn)樗麄兞谐龅哪芰l件太窄，很少有人剛好符合。把要求講……

問第一線員工的意見

大家都想知道消費(fèi)者要什么，也有許多企業(yè)定期做市場(chǎng)分析、焦點(diǎn)團(tuán)體、消費(fèi)者指數(shù)研究等等，來了解顧客的需求……

協(xié)助員工成長(zhǎng)

主管都不希望失去優(yōu)秀的員工，但是主管也有責(zé)任幫助員工不斷成長(zhǎng)。你可以為屬下做到的事包括： ……

做非正式的「360度評(píng)估」

好領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該清楚自己的優(yōu)勢(shì)，并判定還應(yīng)加強(qiáng)哪方面。對(duì)自己徹底評(píng)估一番，當(dāng)然是最快了解自己的方式。若你……

請(qǐng)資深員工分享專業(yè)

在公司服務(wù)多年的資深員工，累積數(shù)十年培養(yǎng)的專業(yè)，公司自然丟不起這資產(chǎn)，但若員工退休，專業(yè)知識(shí)往往也因……

如何鼓勵(lì)員工發(fā)聲

組織在做任何決策時(shí)，員工的意見都很重要（尤其是那些來自底層、一線員工的意見和想法）。然而很多時(shí)候，我……

給員工「好」的壓力

很多主管都很仰賴「恩威并施」的做法來激勵(lì)員工，但這樣很可能在無意間扼殺了創(chuàng)新。壓力或許可能激發(fā)創(chuàng)意，……