目標管理:企業(yè)計劃的控制過程
今天所有優(yōu)秀的管理者都是這樣做的。
今天所有優(yōu)秀的管理者都是這樣做的。
這些因素都必須體現在你的規(guī)劃方案中。
要激勵,先要懂得這些最基本的東西。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃是什么關系呢?
人力資源在一定條件下已成為公司競爭優(yōu)勢的看法,已成為越來越多企業(yè)的共識。
沒有員工滿意就沒有顧客滿意。
當你聽說英特爾公司和印第安納能源公司在人力資源活動中存在差異時可能并不感到驚訝。
人力資源系統(tǒng)中許多活動都可以影響組織和個人的生產率。
大帽子,沒有牛。
人力資源管理日益演變?yōu)榕c金融學或市場營銷學一樣受重視、一樣必要的一門戰(zhàn)略性學科。
社會、工作和工作場所已經發(fā)生了翻天覆地的變化。
大部分經理人對那些績效達不到要求的員工關注不足。
兩個關鍵戰(zhàn)略決策點。
一個案例。
根據被分析工作的特性來選擇哦。
工作分析為撰寫工作描述提供了所需要的信息。
當人力資源管理變得越來越復雜時,對從事人力資源管理工作的專業(yè)人員的要求也越來越高。
就像冰山下的深海,誰知道里面有什么!
工作分析是人力資源管理活動的基礎哦。
撰寫工作規(guī)范是以工作描述為基礎的。
其實問題并非出在KPI本身。
最近的20年以來,公司大學的概念越來越流行。