人力資源管理

10月112014

讓你的團隊更有權(quán)力感

研究顯示，讓員工覺得自己擁有較多權(quán)力，可以提高生產(chǎn)力和績效，并讓員工對工作感覺較滿意。進行這項研究的……

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Tags-員工管理|團隊管理

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10月102014

主管如何有效開展績效考核工作

績效考核的時候，到底是被評估的員工壓力大？還是被考核員工的主管壓力大呢？平心而論，主導績效考核的主管……

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Tags-績效考核

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10月102014

工作能力指數(shù)

寶馬的職工委員會請項目小組，參考公司以前針對工人生產(chǎn)力所作的一份研究報告。這份報告確立了一個基本架構(gòu)……

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10月92014

員工投入如何影響公司的業(yè)績

什么因素最能夠幫助你在工作上更為快樂和更有生產(chǎn)力？打從心底覺得受到雇主照顧、賞識和信任的感覺，滋味如……

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Tags-員工管理

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10月72014

培訓員工的秘訣

你是否曾培訓同事完成某項工作，可是最后那個人還是不斷回來問東問西？其實我們都是邊看邊學，所以你若需要……

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Tags-員工培訓

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10月62014

如何建立以價值觀為導向的企業(yè)文化

很多時候，任何想要改變企業(yè)文化的念頭，似乎是一再回到原點的艱巨任務，更別提要重建企業(yè)文化了；現(xiàn)狀的影……

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Tags-企業(yè)文化

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10月52014

在批評員工之后……

聽主管當面說自己表現(xiàn)不佳，這滋味并不好受，甚至可能傷了感情。所以身為主管的你，在對員工講出負面看法的……

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Tags-員工管理

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10月52014

打造探究問題的企業(yè)文化

想像一下你自己，人不但聰明，又喜歡追根究底，而你就職的公司的政策由來已久，工作流程也井然有序（或許，……

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Tags-企業(yè)文化

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10月52014

薪資投票權(quán)

薪酬一般由董事會與薪酬委員會議決定，但如今因為薪資議題引起大眾的激烈反應，未來可能還要聽取一群新的利……

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10月42014

員工培訓，不只是要你照本宣科而已

你希望你的員工變成更有效、而且情商也更高的溝通者；更精明干練的協(xié)商者；在傳達壞消息時，能夠更有同情心……

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Tags-員工培訓|員工管理

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10月42014

尋找下一任CEO的十個要訣

選擇新的CEO影響重大，關(guān)鍵問題包括：在這個特定的業(yè)務狀況和時間點，他是否為領導公司的正確人選？他會……

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Tags-招聘管理

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10月42014

贏得員工的心

你努力贏得客戶忠誠，一樣也要贏得員工的心。爭取客戶忠誠度的方法，用在員工身上一樣有效，畢竟客戶與員工……

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Tags-員工管理

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10月32014

讓你面試更出色的面試指南

你獲得了一個面試機會，這個工作是你夢寐以求的，真是恭喜你了！現(xiàn)在你知道只有一次機會抓住面試官的目光，……

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Tags-自我管理

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10月32014

人力資源與營銷整合的力量

人力資源這門學科，影響到人才的吸收、契合與留任，因此成為組織戰(zhàn)略上的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在更被視為組織成功的……

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Tags-營銷管理

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10月32014

通用電氣的人才評價制度

通用電氣公司（General Electric）常被譽為是一個孕育出許多最高效能領導者的組織。大部份……

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Tags-通用電氣

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10月32014

別讓下屬把工作丟回來

你有沒有過這種經(jīng)驗：明明交代下屬做的事，最后又被丟回你這里？要注意這種“反向授權(quán)”，也就是員工不曉得……

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10月32014

雙腦

幾乎每一個時尚品牌的公司最高層，都有一組獨特的伙伴關(guān)系。其中一個伙伴是創(chuàng)意總監(jiān)（creative d……

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10月32014

“混合式”報酬

尋找混合式報酬的員工，不僅重視薪酬高低，更重視彈性的工作安排，以及回饋社會的機會；Y世代和嬰兒潮時代……

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10月32014

平衡計分卡

平衡計分卡提供公司的高級管理者們一個全面性的架構(gòu)，把公司的戰(zhàn)略目標，轉(zhuǎn)換成一套連貫的績效指標。平衡計……

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Tags-平衡計分卡

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10月32014

內(nèi)部人威脅 (insider threat)

企業(yè)推動裁員與其他節(jié)省開銷的措施時，員工的不滿情緒日漸滋長，“內(nèi)部人威脅”的嚴重性也會升高。內(nèi)部人威……

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10月22014

職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換的啟示

對于最近在找工作的人來說，現(xiàn)今社會已不流行從一而終地待在同一家公司，或是期待能在一個定位明確的領域里……

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Tags-職業(yè)生涯|職業(yè)生涯管理|自我管理

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10月22014

人崗匹配——幫員工找到合適的角色

績效評估可以顯示員工表現(xiàn)如何，卻無法告訴你員工是否適合扮演那個角色。對表現(xiàn)中等（達不到高績效標準，卻……

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Tags-人崗匹配

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