中國(guó)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人接班的四種模式
總結(jié)起來(lái)，目前中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交接班有以下四種典型模式。 聯(lián)想模式 在賽馬中相馬，給他們表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，通……
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家族企業(yè)交接班重要的是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的接替問(wèn)題，最重要的因素是選人。選對(duì)人，交接班的問(wèn)題就解決了一大半。如何選對(duì)人，這實(shí)際是如……
全文家族企業(yè)傳承難：只有3％的家族企業(yè)能傳到四代
一家企業(yè)是否真正成功，取決于主要領(lǐng)導(dǎo)人離去后，企業(yè)是否還能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，焦點(diǎn)在于能否順利實(shí)現(xiàn)新老交接……
全文家族企業(yè)傳承：勿讓富二代倉(cāng)促接班
2011年12月13日，首份《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》出爐。報(bào)告指出我國(guó)家族老板正步入退休年齡，預(yù)計(jì)未……
全文繼任管理：企業(yè)如何制定繼任計(jì)劃？
對(duì)極具潛質(zhì)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，給他們提供輔導(dǎo)。
人力資源規(guī)劃的有力工具：繼任規(guī)劃
有效的人力資源規(guī)劃的另一方面是繼任規(guī)劃。
繼任計(jì)劃的程序和流程
為重要管理人員、經(jīng)理和其他員工擬訂繼任計(jì)劃，是人力資源開(kāi)發(fā)中的一項(xiàng)重要工作。
為企業(yè)CEO培養(yǎng)接班人
無(wú)論任何人，包括天才，要想掌握某種技能，就必須經(jīng)過(guò)十年時(shí)間的磨練。
繼任計(jì)劃/接班人計(jì)劃
千萬(wàn)不能把接班人的選拔工作推到最后一刻。
管理案例：領(lǐng)導(dǎo)繼任計(jì)劃該保密嗎？
如果你是明，你會(huì)怎么做呢？
各類公司的繼任計(jì)劃：成功和失敗
記住最好的繼任是以干脆的中斷為結(jié)束的，換句話說(shuō)，一旦公司有了新的領(lǐng)導(dǎo)人，老領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該徹底放權(quán)。
CEO繼任計(jì)劃：選擇下一代領(lǐng)導(dǎo)人
識(shí)別有潛質(zhì)的CEO是一項(xiàng)非常艱難的任務(wù)，因?yàn)檫@個(gè)職位需要許多不同的能力。
CEO和高管繼任，內(nèi)部OR空降？
二者沒(méi)有嚴(yán)格的優(yōu)劣之分。
繼任計(jì)劃是董事會(huì)不容忽視的重要職責(zé)
公司的穩(wěn)定發(fā)展不可忽視繼任計(jì)劃。
該分手時(shí)就分手——CEO如何成功引退
如果能有董事會(huì)的支持和幫助，那就十分完美了。
企業(yè)如何實(shí)施CEO繼任計(jì)劃
繼任計(jì)劃近年來(lái)受到了越來(lái)越多的關(guān)注，因?yàn)楦邔庸芾碚咧g的接任在逐步增多，甚至在小企業(yè)中也是如此。不過(guò)……
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