薪酬管理正在引起更多人的關(guān)注
有人關(guān)注是好事兒。
百事公司CEO:人力資源須達(dá)成更卓越的績(jī)效
人力資本的戰(zhàn)略作用不容忽視。
人力資源戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟和過程
戰(zhàn)略評(píng)估、制定、整合、實(shí)施、評(píng)價(jià)及控制。
評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)潛力最有效的方法是什么？
有多少企業(yè)就有多少不同的答案。
企業(yè)文化的四種類型
你的企業(yè)文化更像哪一種？
管理者向員工提供反饋的藝術(shù)
反饋里面有大學(xué)問。
員工激勵(lì)，要給對(duì)東西
東西給不對(duì)，激勵(lì)都白費(fèi)！
一家小型廣告公司的團(tuán)隊(duì)變革需求
為因應(yīng)業(yè)務(wù)改變，群體角色必須發(fā)生改變。
年輕一代員工的“贊美文化”
這種贊美文化或?qū)⒁l(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)斷層。
想留住新員工？那就坐下來和他們好好談?wù)劙桑?/a>
還在為新員工試用期內(nèi)就主動(dòng)請(qǐng)辭而發(fā)愁嗎？
使用激勵(lì)機(jī)制減少外海鉆油平臺(tái)事故
還記得當(dāng)年的墨西哥灣嗎，這一切的罪魁禍?zhǔn)拙褪枪芾聿划?dāng)。
角色模糊及沖突對(duì)員工滿意度的影響
角色沖突是導(dǎo)致員工不滿意的來源。
人格測(cè)試對(duì)于招聘到底有沒有用？
你可以親自一試。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及立法環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響
在今天的企業(yè)中，人力資源管理部門的地位不可同日而語。
管理有創(chuàng)造力的員工
有創(chuàng)造力的員工和成功的管理者并不總是對(duì)立的。
構(gòu)成員工滿意度的三個(gè)核心要素
員工滿意，顧客快樂，皆大歡喜：）
有效的績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)關(guān)注的四個(gè)問題
無效的績(jī)效指標(biāo)體系只會(huì)拖累員工。
員工激勵(lì)：如何把獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)與戰(zhàn)略成果相聯(lián)系？
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)需要為每一個(gè)組織單元、每一個(gè)經(jīng)理、每一個(gè)小組或工作團(tuán)體甚至每一個(gè)雇員而建立。
建立促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵(lì)機(jī)制
員工激勵(lì)機(jī)制要能有效帶動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行。
紐克公司和美國第一銀行：兩個(gè)員工激勵(lì)案例
恰當(dāng)?shù)募?lì)才使得戰(zhàn)略得以執(zhí)行。
蓋洛普Q12——企業(yè)成功的秘訣
通過蓋洛普Q12可以發(fā)現(xiàn)很多被忽視的問題。
是什么在真正激勵(lì)著員工？
你會(huì)選哪一項(xiàng)？