人力資源管理專業(yè)的學生可以選擇哪些職業(yè)？
機會還是很多的。
人力資源管理戰(zhàn)略方法及其與人事管理的區(qū)別
人力資源管理的戰(zhàn)略方法將戰(zhàn)略的概念運用到管理一個公司的人力資源方面。
優(yōu)秀員工需要具備6種素質(zhì)
在我的公司，我們盡其所能的搶奪具有這6種素質(zhì)的員工。
外部招聘存在哪些問題？
現(xiàn)在外部招聘很盛行，所以花點時間更加仔細地思考一下它與生俱來的局限性是非常值得的。
人才是公司的全部資源
作為招聘主管的杰夫·丹尼爾相信，花出去的每一分錢都是值得的。
各類公司的繼任計劃：成功和失敗
記住最好的繼任是以干脆的中斷為結(jié)束的，換句話說，一旦公司有了新的領(lǐng)導人，老領(lǐng)導就應(yīng)該徹底放權(quán)。
帶薪假期關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展
噢，十一假期馬上飛了。
非結(jié)構(gòu)化面試的八項弊端
很多與工作無關(guān)的因素會影響面試結(jié)果。
重視并認可員工為工作做出的努力
表達你重視員工以及他們所做的努力非常關(guān)鍵。沒能有效地做到這一點，就會使員工被忽視。
績效評估及其主要應(yīng)用
績效評估開展不當，會令所有參與者失望。
強制分布績效考核法的利與弊
強制分布法日漸普及導致了一連串的法律訴訟。
把員工看作是企業(yè)的資產(chǎn)
一個人，特別是工作在一個“學習型組織”中的人，是不斷增值的資產(chǎn)。
面試的種類以及結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點
結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試的根本區(qū)別在于面試題是否具有工作相關(guān)性、評分標準是否經(jīng)過了標準化。
在你的家族企業(yè)建立反裙帶關(guān)系制度
家庭成員不應(yīng)在一起工作。
工作分析在人力資源管理過程中的重要意義
很難想象，沒有工作分析作為基礎(chǔ)，如何開展其他人事工作？
企業(yè)如何改進績效評估過程？
標準化、結(jié)構(gòu)化、與工作相關(guān)、以事實為依據(jù)和經(jīng)過專門培訓的評價者。
企業(yè)招聘：外部人士還是內(nèi)部人士？
外部人士具備大力推動變革的技能和能力，而又沒有常常讓內(nèi)部人士舉步維艱的歷史包袱。
為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才是CEO的重要職責
優(yōu)秀也要有個“度”。
公司為何需要書面的人事制度？
作為一個正在發(fā)展中的小企業(yè)經(jīng)營者或管理者，你根本承擔不起一邊發(fā)展一邊修改公司規(guī)則的代價!
員工歧視的代價
公平對待你的員工吧！
金錢在員工激勵中的作用有多大？
金錢不一定使人幸福，但肯定讓人覺得可以減輕貧窮。
什么是員工激勵？
明白了原理才能更好激勵。