許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，常會做下列三件事，卻只是白費力氣。這三件事或許也是你熟悉的解圍之道，不過最好還是不用為妙：
?等到做年度戰(zhàn)略評估時，才檢討戰(zhàn)略。競爭對手不會等一年才發(fā)動攻勢；消費者也不會等一陣子才改變喜好；新科技改變趨勢的速度更是不等人。你要持續(xù)觀察市場變化，依據(jù)變化的趨勢，選定你的戰(zhàn)略。
?先做SWOT分析，才展開制定戰(zhàn)略的流程。這世上沒有各種情況都通用的優(yōu)勢、弱點、機(jī)會、威脅。所謂「優(yōu)勢」，只是在某種特定情境下的優(yōu)勢。與其設(shè)法先分析這些事情，不如先弄清楚自己作戰(zhàn)的戰(zhàn)場、思考如何致勝。
?現(xiàn)在就為「完美的使命宣言」傷腦筋。你要先選好戰(zhàn)場、擬定致勝戰(zhàn)略，才能確定使命宣言是什么。先擬好草稿，以備日后修訂。