有這么一個問題，德語語言區(qū)的經濟(也適合其他國家)真的有它能達到的、或者應該達到的那么好嗎？它在過去是好的，經歷了一個較長的有利于經濟發(fā)展和賣方市場的時期。那么對于未來又準備得怎樣了呢？
每個國家里都有經營最好的企業(yè)。我們也可以找出一系列行業(yè)，它們幾年前可能出現(xiàn)了一些困難，隨著經濟的衰退也暴露出一些短處，它們有必要采取措施。對于有遠見的領導，這些弱點本來是可以通過職能部門，通過高效的監(jiān)督機構加以避免的。例如：
- 只有先前的成本控制幾年不奏效，董事會沒有作為，監(jiān)事會沒有強硬要求，這才有必要推出降低成本達兩位數(shù)百分比的計劃。
- 只有在前面有人做出過決策，這些決策得到了批準，結果導致了規(guī)模過大和人員超編，這才有必要推出縮小規(guī)模和大批裁員的計劃。
- 在可以觀察到的數(shù)據(jù)里反映出來的生產力落后不是一夜之間形成的，這是幾年間積累下來的，可以被看作是職能部門和監(jiān)督部門失敗的證明。
- 缺乏市場適應能力，質量缺陷，錯失了顧客效用，沒有發(fā)現(xiàn)全新的營銷渠道，錯失了一系列的(不是所有)技術，這些都是領導和監(jiān)督機構無能。
- 官僚作風蔓延和行政機構的膨脹，只有靠企業(yè)的最高領導來阻止和清除，靠別人絕對不行。
- 董事會里長達數(shù)月的權力爭斗，成為公眾的消遣話題，也讓企業(yè)員工氣憤。發(fā)生了這種情形，那只能是企業(yè)監(jiān)事會不起作用了。
出現(xiàn)上述這些問題，至少要算企業(yè)領導的責任，而且與經濟大氣候和經濟政策沒有關系。除了人員超編的問題以外，上述問題也與形勢判斷錯誤無關，責任在于錯誤本身。
雖然企業(yè)領導始終要防止對形勢的錯誤估計，但這一點我不認為是高層領導的失敗，而是經營中不可避免的風險。通過和各個層次的企業(yè)管理者打交道，我發(fā)現(xiàn)他們對形勢判斷的藝術和方法常常是落后的。太多的企業(yè)領導，包括最高領導一味地相信增長，從過去到未來的思考都是直線式的，相信經濟的發(fā)展將幫助他們，考慮和研究事情的本質以及業(yè)務上的條件時不夠深入，不夠認真仔細，太少考慮發(fā)展的趨勢，尤其是形勢的變化。
只有少數(shù)人做好了可能發(fā)生經濟衰退的思想準備。讓企業(yè)領導們做到對形勢的準確判斷，這也是監(jiān)督機構的任務。